- การจัดการทรัพยากรมนุษย์
- วัตถุประสงค์ของการบริหารทรัพยากรบุคคล
- ความสำคัญของการบริหารทรัพยากรบุคคล
- หน้าที่การบริหารทรัพยากรบุคคล
- กระบวนการบริหารทรัพยากรบุคคล
เราอธิบายว่าการจัดการทรัพยากรบุคคลคืออะไร วัตถุประสงค์ หน้าที่และความสำคัญ นอกจากนี้กระบวนการของคุณคืออะไร
การจัดการทรัพยากรมนุษย์
ใน การจัดการ, ทรัพยากรบุคคล (HR) เป็นพื้นที่ที่เกี่ยวข้องกับทุกอย่างที่เกี่ยวกับพนักงานที่ทำงานในบริษัท องค์กรและพลวัตที่จำเป็นสำหรับการก่อตัว การกระตุ้น ลำดับชั้น ฯลฯ
ดิ การจัดการทรัพยากรมนุษย์ เป็นวินัยในการจัดการสิ่งนั้น ทรัพยากรทางธุรกิจ. โดยเฉพาะมันเกี่ยวข้องกับ การวางแผน, องค์กร, กำลังพัฒนา Y การประสานงาน พนักงานที่มีประสิทธิภาพขององค์กรใด ๆ
การบริหารงานของ ทรัพยากรมนุษย์ ไม่ใช่แค่ การจัดการ มาโครของ ธุรกิจแต่ยังรวมถึงกลไกในการคัดเลือก ฝึกอบรม และให้กำลังใจพนักงานและทุกอย่างที่เป็นเป้าหมายของฝ่ายทรัพยากรบุคคลเช่นเดียวกัน
วินัยนี้ อย่างน้อยก็ในเงื่อนไขที่มีอยู่ในปัจจุบันนี้ ถือกำเนิดขึ้นพร้อมกับการจัดระเบียบของ ทุนนิยม และของ ชนชั้นแรงงาน, ขณะที่ กฎหมายแรงงาน ทำให้ทางเข้าและความจำเป็นในการควบคุมงาน ในแง่นี้ถือว่าติดต่อกับความรู้ทางสังคมด้านอื่นๆ เช่น จิตวิทยา, ที่ สังคมวิทยา และ ขวา.
ดังนั้นการบริหารทรัพยากรบุคคลจึงมีอยู่ในระดับมหาวิทยาลัยซึ่งมีภาระหน้าที่ตามหลักเหตุผลกับผู้เชี่ยวชาญด้านการฝึกอบรมในสาขานี้
วัตถุประสงค์ของการบริหารทรัพยากรบุคคล
การบริหารทรัพยากรบุคคลมีลักษณะดังนี้ วัตถุประสงค์ การสร้างบุคลากรที่ประกอบเป็นองค์กร การทำเช่นนี้จะคัดเลือกคนที่เหมาะสมที่สุดสำหรับงานที่ต้องการนำเสนอ นอกจากนี้ยังจัดการไดนามิกและกลไกการปฐมนิเทศ แรงจูงใจ,แจกจ่ายและอบรมทีมงานมนุษย์ดังกล่าว.
ทั้งหมดนี้ถูกจัดระเบียบเพื่อแสวงหาอุดมคติที่ตั้งขึ้นที่แต่ละคน พนักงาน คุณอยู่ในตำแหน่งที่เปิดโอกาสให้คุณใช้ประโยชน์จากศักยภาพของคุณอย่างเต็มที่ ทำให้คุณรู้สึกว่ามีส่วนสำคัญและกระตือรือร้นของโครงสร้างทั้งหมดที่มีการจัดลำดับชั้น และการทำเช่นนั้น คุณจะประสบความสำเร็จ เป้าหมาย ส่วนตัว.
สิ่งนี้เกิดขึ้นอย่างมีเหตุมีผล เพื่อสร้างสภาพการทำงานที่เหมาะสม ตลอดจนปรับแต่งกลไกการเลือกและการแก้ปัญหาของ ทีมงาน. และสามารถสรุปได้ดีที่สุดในวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์สามประการ ได้แก่ :
- วัตถุประสงค์ทางสังคม บริหารจัดการทรัพยากรบุคคลขององค์กรในลักษณะที่มีผลกระทบต่อ สังคม ในทางบวก
- เป้าหมายองค์กร ส่งเสริมความสามารถของมนุษย์ที่ทำให้ชีวิตในองค์กรและขยาย ผลผลิต.
- วัตถุประสงค์ส่วนบุคคล ให้พนักงานตอบสนองความต้องการส่วนบุคคลผ่านการทำงาน
ความสำคัญของการบริหารทรัพยากรบุคคล
การจัดการทรัพยากรบุคคลเป็นพื้นที่ยุทธศาสตร์ในองค์กรส่วนใหญ่ ซึ่งจำเป็นในช่วงเวลาของการแข่งขันด้านแรงงานสูงและในตลาดแรงงานที่ยากลำบาก
นอกจากนี้ยังเป็นกุญแจสำคัญใน การบริหารรัฐกิจเนื่องจากสถาบันของ สภาพ พวกเขาถูกควบคุมโดยเกณฑ์เฉพาะในแง่ของบุคลากรและในขณะเดียวกันก็ต้องดูแลแบบฟอร์มเนื่องจากเป็นทรัพยากรที่เป็นของทุกคน ไม่ว่าจะด้วยวิธีใด การจัดการทรัพยากรบุคคลเป็นกุญแจสู่ความสำเร็จของธุรกิจใดๆ
หน้าที่การบริหารทรัพยากรบุคคล
ในบรรดาหน้าที่ของแผนกทรัพยากรบุคคลทุกแผนก ได้แก่ :
- ให้บริการให้คำปรึกษาด้านแรงงาน (และแม้กระทั่งกฎหมาย) แก่พนักงานของบริษัทโดยไม่มีการแบ่งแยก
- อธิบาย ความรับผิดชอบ ของแต่ละตำแหน่งงานและออกแบบเอกสารแนะนำที่จำเป็น
- ดำเนินงานของ รับพนักงาน ที่มีความเกี่ยวข้อง
- ดำเนินการริเริ่มสำหรับ การฝึกอบรม, การปรับปรุงและการเติบโตอย่างมืออาชีพของทีมงาน.
- ติดตามผลประโยชน์ของพนักงานและรับรองสภาพแวดล้อมการทำงานที่เหมาะสม
- รับประกัน ความหลากหลาย และความสะดวกในงานต่าง ๆ ที่ต้องเผชิญกับตลาดงานที่มีอยู่
กระบวนการบริหารทรัพยากรบุคคล
เช่นเดียวกับกระบวนการบริหารใดๆ กระบวนการที่เกี่ยวข้องกับทรัพยากรมนุษย์มีขั้นตอนต่างๆ ของการวางแผนเชิงกลยุทธ์ การควบคุม และการตัดสินใจ ซึ่งช่วยให้สามารถดำเนินงานได้ เฉพาะในกรณีนี้ กระบวนการเริ่มต้นด้วยการเลือกบุคลากรและการมอบหมายงานไปยังตำแหน่งที่กำหนดไว้อย่างชัดเจนภายในทีมงาน
ประสิทธิภาพของคนงานวัดจากกลยุทธ์ต่างๆ ของ ควบคุมเช่นเดียวกับความพึงพอใจของคุณกับงานของคุณ ข้อมูลนี้ซึ่งเป็นที่สนใจขององค์กรในระดับต่างๆ จะถูกใช้สำหรับ การตัดสินใจ เกี่ยวกับความคงอยู่ของคนงานในตำแหน่งของเขา / เธอ การย้ายถิ่นฐานของเขา / เธอ ฯลฯ และโดยเฉพาะอย่างยิ่งเกี่ยวกับการรวมตัวกันหรือการเลิกจ้างในอนาคต