- ภารกิจและวิสัยทัศน์คืออะไร?
- ความแตกต่างระหว่างภารกิจและวิสัยทัศน์ทางธุรกิจ
- ตัวอย่างภารกิจและวิสัยทัศน์
เราอธิบายว่าพันธกิจและวิสัยทัศน์ของบริษัทคืออะไร พร้อมตัวอย่างที่ชัดเจน นอกจากนี้ อะไรคือความแตกต่างระหว่างแนวคิดทั้งสอง
ภารกิจและวิสัยทัศน์คืออะไร?
พันธกิจและวิสัยทัศน์เป็นสมมุติฐานโดยที่ ธุรกิจ หรือ องค์กร ยก วัตถุประสงค์ คุณต้องการบรรลุในระยะกลางและระยะยาว พวกเขาร่วมกันอธิบาย ตัวตน และพื้นฐานทางทฤษฎีขององค์กร บริษัท หรือตราสินค้า
ทั้งสองมีลักษณะที่แยกความแตกต่างจึงไม่ควรสับสน แต่ควรกำหนดไว้ด้วยกัน เนื่องจากเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องสอดคล้องกันและคาดการณ์ถึงสถานการณ์ที่อาจเกิดขึ้นภายในระยะเวลาหนึ่ง
- ดิ ภารกิจ อธิบายเหตุจูงใจหรือเหตุผลในการเป็นองค์กร บริษัท หรือ สถาบัน. โดยเน้นที่วัตถุประสงค์ที่จะบรรลุในปัจจุบัน ต้องกำหนดไว้อย่างแม่นยำและเป็นรูปธรรมเพื่อเป็นแนวทางในการ กลุ่มงาน ในแต่ละวัน. ตัวอย่างเช่น พันธกิจของบริษัทคือการปรับปรุงคุณภาพรถยนต์
- ดิ ดู อธิบายถึงความคาดหวังในอุดมคติของสิ่งที่องค์กรคาดว่าจะเป็นหรือบรรลุในอนาคต มันควรจะเป็นจริง แต่สามารถทะเยอทะยานได้ หน้าที่ของมันคือการแนะนำและกระตุ้นให้กลุ่มทำงานต่อไป ตัวอย่างเช่น วิสัยทัศน์ของบริษัทคือการเป็นผู้ผลิตรถยนต์ที่มีคุณภาพดีที่สุดในตลาดท้องถิ่น
พันธกิจและวิสัยทัศน์เป็นส่วนหนึ่งของ กลยุทธ์ และพวกเขาพยายามที่จะบรรลุวัตถุประสงค์เดียวกัน แนวคิดทั้งสองมีบทบาทสำคัญในด้านจิตวิทยาและองค์กรภายในสถาบัน มักจะถูกกำหนดโดยผู้บริหารระดับสูงหรือผู้ก่อตั้งองค์กร
เมื่อบริษัทมีเป้าหมายเฉพาะแล้ว แนวคิดทั้งสองก็ยอมให้มันอยู่ในปัจจุบัน (ภารกิจ) และโครงการในอนาคต (วิสัยทัศน์): จากระนาบที่มีเหตุผล เนื่องจากเชื่อมโยงความหมายและจุดสิ้นสุด และจากอารมณ์เนื่องจากเป็นแรงบันดาลใจและสนับสนุนให้ดำเนินการแม้ในสถานการณ์ที่ไม่เอื้ออำนวย
ภารกิจขึ้นอยู่กับกิจกรรมที่องค์กรดำเนินการ ทรัพยากรที่มีอยู่ ประเภทของ ธุรกิจ ความกังวลความต้องการของประชากร ในขณะนั้นและสถานการณ์ของตลาด
วิสัยทัศน์ขึ้นอยู่กับความเป็นไปได้ของวัตถุในปัจจุบันและอนาคตตามที่องค์กรรับรู้ เหตุการณ์ที่ไม่คาดคิดที่อาจเกิดขึ้น และภารกิจที่กำหนดไว้
มันสามารถให้บริการคุณ:คุณค่าของบริษัท
ความแตกต่างระหว่างภารกิจและวิสัยทัศน์ทางธุรกิจ
แม้ว่าภารกิจจะต้องถูกกำหนดอย่างแม่นยำและเป็นไปได้ แต่วิสัยทัศน์ก็คือการฉายภาพสู่อนาคตที่อธิบายถึงแรงบันดาลใจขององค์กร โดยปกติแล้วจะเป็นแบบทั่วไปมากกว่าภารกิจ ซึ่งทำให้แม่นยำน้อยลงและมีความเฉพาะเจาะจงน้อยลง
นิมิตหมาย a เป้าหมาย สุดท้ายที่องค์กรต้องการจะไปในอนาคต ในส่วนของภารกิจคือเส้นทางที่สมาชิกของ บริษัท หรือองค์กรจะความเป็นจริง วิสัยทัศน์นั้นผ่านเป้าหมายในแต่ละวัน
ภารกิจจะต้องเขียนในกาลปัจจุบันและตอบคำถามต่อไปนี้: องค์กรทำอะไร? ใครคือผู้รับของคุณ สินค้า/บริการ? คุณจะช่วย . ของคุณอย่างไร ลูกค้า?
พันธกิจและวิสัยทัศน์จำเป็นต้องเกี่ยวข้องและสม่ำเสมอ พวกเขาสามารถปรับปรุงด้วยเนื้อเรื่องของ สภาพอากาศแต่สิ่งสำคัญคือต้องไม่มองข้ามสาระสำคัญและเหตุผลที่สร้างบริษัทหรือองค์กร
ตัวอย่างภารกิจและวิสัยทัศน์
มูลนิธิศิลลานา
- ภารกิจ. มีส่วนร่วมในการพัฒนาคุณภาพและการขยายของ การศึกษา และ วัฒนธรรม ในเงื่อนไขของ ทุน และด้วย ฉันเคารพ เพื่อความหลากหลายในสเปนและละตินอเมริกา
- ดู. การเปลี่ยนแปลงตนเองเป็นสถาบันอ้างอิงสำหรับการส่งเสริมและปรับปรุงการศึกษาและ วัฒนธรรม ในสภาพแวดล้อมที่หลากหลายและเปลี่ยนแปลงไป ขอบคุณที่เดิมพันกับ นวัตกรรม และแลกเปลี่ยนแรงบันดาลใจและการสร้างองค์ความรู้ทางการศึกษา
Nissan
- ภารกิจ. Nissan นำเสนอผลิตภัณฑ์และบริการด้านยานยนต์ที่มีเอกลักษณ์และสร้างสรรค์ ซึ่งมอบมูลค่าที่เหนือกว่าและวัดผลได้ให้กับเจ้าหนี้ทั้งหมดของเราโดยร่วมมือกับเรโนลต์
- ดู. เติมเต็มชีวิตของผู้คน
กลุ่ม Bimbo
- ภารกิจ.อาหาร อร่อยและมีคุณค่าในมือทุกคน
- ดู. ในปี 2020 เราแปลงโฉม อุตสาหกรรม ของการอบและขยายของเรา ความเป็นผู้นำ ทั่วโลกเพื่อให้บริการได้ดียิ่งขึ้น ผู้บริโภค.
วังวน
- ภารกิจ. ได้รับความมั่นใจและสร้าง ความต้องการ สำหรับแบรนด์ของเราในโลกดิจิทัล
- ดู. เป็นบริษัทที่ดีที่สุดในการแก้ปัญหาสำหรับห้องครัวและซักรีด ปรับปรุงชีวิตที่บ้านอย่างต่อเนื่อง
พลังงาน Axion
- ภารกิจ. เราผลิตและจัดหาพลังงานที่ช่วยเพิ่มความสามารถในการดำเนินการของเรา ลูกค้า และสร้างผลลัพธ์ให้กับผู้ถือหุ้นและผู้ลงทุนของเรา และเราทำได้อย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพ
- ดู. เพื่อเป็นทางเลือกที่ลูกค้าต้องการ เกินความคาดหวังในด้านคุณภาพและบริการ และพนักงานของเรา จัดหาสถานที่ทำงานที่เป็นแรงบันดาลใจในการมอบสิ่งที่ดีที่สุดให้กับแต่ละคน
ลาคอสท์
- ภารกิจ. แบ่งปันวิสัยทัศน์ของความสง่างามแบบสบาย ๆ ของเรา มองในแง่ดี และศรัทธาในอนาคตคือจุดประสงค์ของเรา ธุรกิจ. เป็นความภาคภูมิใจและความหลงใหลของทุกคนที่ทำงานให้กับ Lacoste
- ดู. เป้าหมายหลักของเราคือการเป็น หัวหน้า ในตลาดชุดลำลองระดับพรีเมียม เราจะอุทิศตนเพื่อบรรลุความทะเยอทะยานนี้ในอีกหลายปีข้างหน้า