เราอธิบายว่าผลิตภาพคืออะไร ประเภทที่มีอยู่ และปัจจัยที่มีผลกระทบ เหตุใดจึงมีความสำคัญและเป็นตัวอย่าง
ผลผลิตคืออะไร?
เมื่อพูดถึงผลผลิต เราหมายถึงมาตรการทางเศรษฐกิจที่กำหนดโดยการเปรียบเทียบระหว่าง สินค้า หรือ บริการ การผลิตและความคาดหวังหรือโควตาการผลิตขั้นต่ำที่ต้องการ หรือพูดให้เข้าใจง่ายๆ คือ ความสัมพันธ์ระหว่างสิ่งที่ผลิตกับสิ่งที่ต้องการผลิต โดยคำนึงถึงปัจจัยและปัจจัยนำเข้าที่จำเป็นในการเริ่มโครงการ กระบวนการ.
ดังนั้น บางระบบ กระบวนการ หรือกระทั่ง คนงาน สามารถผลิตได้มากหรือน้อยขึ้นอยู่กับประสิทธิภาพ (จำนวนผลิตภัณฑ์ที่ได้รับในช่วงเวลาที่กำหนด) และ ประสิทธิภาพ (จำนวนทรัพยากรที่พวกเขาลงทุนเพื่อให้ได้มาซึ่งผลิตภัณฑ์) ไม่ว่าในกรณีใด ยิ่งผลิตภาพสูงเท่าใด . ยิ่งสูง ลดค่าใช้จ่าย, นั่นคือ, ประโยชน์มากขึ้น, เพื่อให้ทุกรูปแบบของ องค์กร หรือ ธุรกิจ พยายามเพิ่มอัตรากำไรจากการผลิตเสมอโดยการประเมิน แผนงาน ของการผลิต
ดังนั้น ในหลายกรณี ผลผลิตจะเพิ่มขึ้นเมื่อมีการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในห่วงโซ่การผลิต ซึ่งหมายความว่าอาจเป็นผลมาจากการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์
ประเภทของผลผลิต
มักจะรู้จักผลผลิตสามประเภท:
- ผลิตภาพแรงงาน หรือที่เรียกว่าผลิตภาพต่อชั่วโมงทำงาน โดยเกี่ยวข้องกับการเพิ่มหรือลดประสิทธิภาพเพื่อให้ได้ผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้าย
- ผลผลิตปัจจัยรวม (TFP) การเพิ่มขึ้นหรือลดลงของประสิทธิภาพเนื่องจากความผันแปรของปัจจัยหนึ่งหรือหลายปัจจัยที่ขัดขวางการผลิต เช่น งาน, เงินทุน หรือ ความรู้. นอกจากนี้ยังเกี่ยวข้องกับ เทคโนโลยี และประสิทธิภาพทางเทคนิคที่สัมพันธ์กับความแปรผันปีต่อปีหรืออัตราการเติบโตของบริษัท
- ผลผลิตส่วนเพิ่ม เรียกอีกอย่างว่า "ผลผลิตส่วนเพิ่ม" ของข้อมูลป้อนเข้า ซึ่งเป็นความผันแปรที่เกิดขึ้นในการผลิตสินค้า โดยมีเพียงปัจจัยเดียวที่เกี่ยวข้องกับการผลิตเพิ่มขึ้น ในขณะที่ปัจจัยที่เหลือยังคงไม่เปลี่ยนแปลง
ปัจจัยที่ส่งผลต่อผลผลิต
- ปัจจัยที่เกี่ยวข้องกับการออกแบบและปัจจัยการผลิตที่ไม่ทำงาน กล่าวคือ สิ่งที่เกี่ยวข้องกับองค์ประกอบวัสดุ แต่ไม่ใช่กับกระบวนการเอง แต่ด้วยการออกแบบและบำรุงรักษาองค์ประกอบ เช่น การออกแบบผลิตภัณฑ์และบริการ ความเสถียรของ การออกแบบ, คุณภาพของ วัตถุดิบ, คุณภาพและการบำรุงรักษาเครื่องจักร , ความคาดหวังในคุณภาพของผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายและขนาดของบริษัท
- ปัจจัยที่เกี่ยวข้องกับการจัดระเบียบงาน ผู้ที่เกี่ยวข้องกับ โครงสร้าง และการดำเนินงานขององค์กร เช่น การจัดและการใช้พื้นที่ทำงาน กระบวนการ งานเฉพาะ การวางแผนวัสดุ สิ่งแวดล้อม หรือเวลาทำงาน
- ปัจจัยที่เกี่ยวข้องกับคนงาน สิ่งที่เกี่ยวข้องกับ กำลังแรงงาน หรือทุนมนุษย์ เช่น การอบรมให้ความรู้แก่คนงาน สภาพร่างกายในช่วงเวลาทำงาน แรงจูงใจในการทำงาน และ การลงโทษ.
- ปัจจัยที่เกี่ยวข้องกับสภาวะภายนอก ที่ไม่เกี่ยวกับการตกแต่งภายในของ บริษัท เอง แต่มีองค์ประกอบต่างประเทศ เช่น การตลาด และความต้องการของตลาดของ การบริโภคตัวแปรของสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจหรือความเป็นสากลของผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้าย
ความสำคัญของผลผลิต
ผลผลิตเกี่ยวข้องกับการจัดการทรัพยากรขององค์กร
ผลผลิตเป็นองค์ประกอบสำคัญในการอยู่รอดของบริษัทและองค์กร ประการแรก เนื่องจากผลกระทบโดยตรงต่อความสามารถในการทำกำไร เนื่องจากการเพิ่มขึ้นของอัตรากำไรจากการผลิตมักจะแปลเป็นการเพิ่มขึ้นใน ได้รับ สุดท้าย; และประการที่สอง เนื่องจากยังเกี่ยวข้องกับการจัดการทรัพยากรขององค์กร เช่น ข้อมูลวัสดุ พลังงานทุนมนุษย์และแรงงานจึงมีผลกระทบทางนิเวศวิทยาด้วย (ยิ่งผลิตภาพสูง การบริโภคก็จะยิ่งสูงขึ้น น้ำ และพลังงาน หรือการผลิตสารมลพิษที่น้อยเกินไป เป็นต้น) ทางสังคม (การลดลงของผลิตภาพสามารถนำไปสู่การเลิกจ้างจำนวนมาก เป็นต้น) หรือในลักษณะอื่นใน สังคม มุ่งมั่น.
ตัวอย่างผลผลิต
ตัวอย่างที่สมบูรณ์แบบของการผลิตคือคนงานในโรงงาน สมมติว่าเป็นการบรรจุกระป๋อง โรงงานดังกล่าวมีโครงสร้างบางอย่างตามปัจจัยการผลิต: มีพนักงานจำนวนหนึ่งในโรงงานที่ทำงานในช่วงเวลารายวันที่แน่นอน (หรือจำนวนชั่วโมงต่อสัปดาห์) ซึ่งผลิตสินค้ากระป๋องในแต่ละวัน
หากจำนวนคนงานเพิ่มขึ้น ก็สามารถเพิ่มผลผลิตได้เช่นกัน โดยสมมติว่าจำนวนเครื่องจักรที่พวกเขาใช้ในการทำงานเพิ่มขึ้นด้วย ซึ่งจะส่งผลให้มีการผลิตกระป๋องจำนวนมากขึ้นต่อวัน ในทางตรรกะจะส่งผลต่อการบริโภควัตถุดิบที่เร็วขึ้น ( โลหะ กระป๋อง พลังงาน น้ำ ฯลฯ) เพื่อให้อัตราการผลิตใหม่สามารถคงไว้ได้ด้วยการเพิ่มตามสัดส่วนของปัจจัยการผลิตเหล่านี้เท่านั้น ดังนั้นจึงมีหลายแนวทางในการเพิ่มผลิตภาพของบริษัท
ในทางกลับกัน หากจำนวนคนงานลดลงหรือพวกเขาเริ่มทำงานน้อยลงชั่วโมง หรือไฟดับ หรือถ้าวัตถุดิบมีน้อย ผลผลิตจะเริ่มลดลงและด้วยผลกำไรของโรงงานบรรจุกระป๋องของเรา