การตัดสินใจ

เราอธิบายว่าการตัดสินใจคืออะไรและขั้นตอนในกระบวนการนี้คืออะไร อีกทั้งลักษณะและความสำคัญ

การตัดสินใจพยายามแก้ไขข้อขัดแย้งที่เกิดขึ้น

การตัดสินใจคืออะไร?

การตัดสินใจเป็นกระบวนการที่ผู้คนต้องเผชิญ บุคคล เมื่อพวกเขาต้องเลือกระหว่างตัวเลือกต่างๆ แต่ละคนต้องเผชิญกับสถานการณ์ในแต่ละวันที่พวกเขาต้องเลือกบางสิ่งบางอย่าง และการตัดสินใจนั้นก็ไม่ง่ายเสมอไป ดิ กระบวนการ ของการตัดสินใจเปิดใช้งานเมื่อมีการนำเสนอ ความขัดแย้ง ในด้านต่าง ๆ ของชีวิตที่คุณต้องค้นหาทางออกที่ดีที่สุด

ในด้านของจัดการ และจิตใจของมนุษย์ เรื่องนี้เป็นปัญหาพื้นฐาน เนื่องจากผู้คนไม่ตอบสนองต่อสถานการณ์ที่เป็นปัญหาเนื่องจากองค์ประกอบต่างๆ เช่น โครงสร้าง จาก บุคลิกภาพ, การพัฒนา, วุฒิภาวะ และเวทีของ ชีวิต คุณอยู่ไหน.

ดูสิ่งนี้ด้วย:การคิดอย่างมีวิจารณญาณ

กระบวนการตัดสินใจ

เมื่อต้องเผชิญกับสถานการณ์ที่ต้องแก้ไข เป็นสิ่งสำคัญที่บุคคลจะปฏิบัติตามขั้นตอนต่อไปนี้:

  • กำหนดปัญหา. การวิเคราะห์ ของสถานการณ์ที่คุณกำลังเผชิญ
  • ตรวจหาทางเลือกที่เป็นไปได้ ความหมายและการรับรู้ของการรวมกันของการกระทำที่สามารถทำได้
  • คาดหวังผลลัพธ์ การเชื่อมโยงและการตรวจหาผลที่เป็นไปได้ของแต่ละทางเลือกและการศึกษาของ บริบท ในการตัดสินใจ
  • เลือกทางเลือกอื่น ทางเลือกของตัวเลือกใด ๆ
  • ควบคุม. ตรวจสอบผลลัพธ์ของตัวเลือกที่เลือก คุณต้องรับผิดชอบและมี ทัศนคติ มีส่วนร่วมในกระบวนการ
  • การประเมิน. การวิเคราะห์ข้อดีและข้อเสียของการตัดสินใจ ขั้นตอนนี้จำเป็นสำหรับ การเรียนรู้ และการตัดสินใจในอนาคต

ประเภทการตัดสินใจ

กระบวนการตัดสินใจเกิดขึ้นเป็นระยะและต่อเนื่องในชีวิตของแต่ละคน หลายครั้งที่ตอบสนองต่อความขัดแย้งที่เกิดขึ้นในชีวิตประจำวันและอื่น ๆ เป็นครั้งคราว; บางอย่างเกิดขึ้นภายในพื้นที่ส่วนตัวและอื่น ๆ ภายใน ธุรกิจ หรือ องค์กร.

ตามลักษณะต่าง ๆ กระบวนการตัดสินใจสามารถ:

  • มีเหตุผล. กระบวนการที่วิเคราะห์ทางเลือกที่เป็นไปได้โดยใช้เหตุผลตามแหล่งที่มาและหลักฐานที่ตรวจสอบได้
  • ใช้งานง่าย กระบวนการที่บุคคลคำนึงถึง ปรีชา และ ประสบการณ์ พนักงานหันไปหาทางเลือกอื่น
  • ส่วนตัว. กระบวนการตัดสินใจของบุคคลภายในขอบเขตส่วนตัว
  • กิจวัตรประจำวัน. กระบวนการที่บุคคลหรือกลุ่มดำเนินการเป็นระยะๆ มักเป็นสถานการณ์ที่ไม่ทนต่อการวิเคราะห์หรือจัดการกับปัญหาที่ซับซ้อนมากนัก
  • ฉุกเฉิน. กระบวนการที่บุคคลหรือกลุ่มบุคคลต้องผ่านเพื่อตัดสินใจเมื่อเผชิญกับสถานการณ์ใหม่ที่ไม่ธรรมดา
  • จาก กลุ่ม. กระบวนการที่ดำเนินการร่วมกันระหว่างสมาชิกของกลุ่มที่มีฉันทามติเป็นเอกฉันท์และทางเลือกที่ก่อให้เกิดความยึดมั่นมากที่สุด
  • รายบุคคล. กระบวนการที่บุคคลดำเนินการด้วยตนเองภายในบริบท เช่น องค์กรหรือบริษัท
  • องค์กร. กระบวนการดำเนินการโดยบุคคลตั้งแต่หนึ่งรายขึ้นไปที่เป็นสมาชิกขององค์กรเพื่อตัดสินใจที่ส่งผลต่ออนาคตของสถาบัน

ลักษณะการตัดสินใจ

  • ความชัดเจน หมายถึง ความสำคัญของการมีความชัดเจนเกี่ยวกับ วัตถุประสงค์ ให้บรรลุผลในกระบวนการและสถานการณ์ที่จะแก้ไข
  • ผลกระทบ. หมายถึงผลที่ทางเลือกแต่ละทางเลือกสามารถนำมาได้ สิ่งสำคัญคือต้องจำไว้ว่าตัวเลือกทั้งหมดจะมีผลที่ตามมา ดังนั้นจึงต้องเลือกทางเลือกที่สร้างผลกระทบที่ดีที่สุด
  • เป็นระยะ หมายถึงความสม่ำเสมอในการตัดสินใจของแต่ละบุคคลหรือกลุ่ม มีบางการตัดสินใจที่เป็นรายวันและอื่น ๆ ที่เกิดขึ้นทุกช่วงระยะเวลาหนึ่งที่สามารถสุ่มหรือกำหนดได้
  • นักแสดง. หมายถึง บุคคลที่เป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการตัดสินใจ ซึ่งสามารถนำมาเป็นรายบุคคลหรือเป็นกลุ่มตามแต่กรณี
  • ย้อนกลับได้ มันหมายถึงว่าเป็นไปได้หรือไม่ที่จะกลับไปเลือกทางเลือกอื่น ยิ่งผลที่ตามมาของทางเลือกใดทางเลือกหนึ่งไม่สามารถย้อนกลับได้มากเท่าไร ก็ยิ่งควรให้ความสนใจกับกระบวนการตัดสินใจมากขึ้นเท่านั้น

ส่วนประกอบของการตัดสินใจ

การตั้งค่าคือแนวโน้มที่จะเลือกทางเลือกหนึ่งไม่ใช่ทางเลือกอื่น

ในการแก้ปัญหานั้น จำเป็นต้องมีองค์ประกอบบางอย่างที่สำคัญในการหาผลลัพธ์เบื้องต้น เพื่อเรียนรู้และปรับปรุงการแก้ปัญหา และเพื่อตรวจหาเครื่องมือ (ความสามารถ) ของตนเอง

  • การตัดสินใจ. ชุดค่าผสมที่เป็นไปได้ที่มีทั้งการดำเนินการที่จะดำเนินการและสถานการณ์
  • ผลลัพธ์. สถานการณ์สมมติที่จะเกิดขึ้นหากมีการตัดสินใจอย่างใดอย่างหนึ่งข้างต้น
  • ผลที่ตามมา การประเมินตามอัตวิสัย
  • ความไม่แน่นอน ความมั่นใจในการเผชิญหน้าโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อคุณไม่มีประสบการณ์ในปัญหาเฉพาะ
  • การตั้งค่า แนวโน้มที่จะเลือกทางเลือกหนึ่งไม่ใช่ทางเลือกอื่นถูกกำหนดโดยประสบการณ์
  • การตัดสินใจ ตัดสินใจกระทำ.
  • คำพิพากษา. การประเมิน.

การตัดสินใจในบริษัท

การตัดสินใจเป็นหนึ่งในกระบวนการสำคัญในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจและองค์กร เนื่องจากผลที่ตามมาของการตัดสินใจอาจมีผลกระทบโดยตรงต่อ โครงสร้าง หรือกำไรของบริษัท

การตัดสินใจที่สำคัญที่สุดมักจะอยู่ในมือของผู้บริหารระดับสูง ซึ่งเลือกทางเลือกอื่นตาม ข้อมูล มีอยู่, ความรู้ ในเรื่องและประสบการณ์ส่วนตัวหรือบริษัท

ดิ ความสามารถ และความต้องการของตลาดนำไปสู่ความต่อเนื่อง นวัตกรรม ของบริษัทที่ต้องตัดสินใจเชิงกลยุทธ์เพื่อปรับปรุงชื่อเสียงของตน การตัดสินใจต้องมีประสิทธิภาพและคล่องตัว และต้องลดระยะขอบของข้อผิดพลาดให้มากที่สุด เนื่องจากการตัดสินใจในเวลาที่ไม่ถูกต้องหรือการวิเคราะห์บริบทที่ไม่ถูกต้องอาจส่งผลที่ไม่อาจแก้ไขกลับคืนให้กับบริษัทได้

การศึกษาบริบทเป็นกุญแจสำคัญในกระบวนการตัดสินใจ การตัดสินใจแบบเดียวกันอาจจะใช่หรือไม่ใช่ในเวลาที่เหมาะสมในแต่ละกรณี ด้วยเหตุนี้จึงเป็นสิ่งสำคัญที่จะไม่อาศัยเพียงสัญชาตญาณและประสบการณ์ในอดีตเท่านั้น แต่ยังต้องรู้และเรียนรู้เกี่ยวกับผลกระทบที่การตัดสินใจมีต่อสถานะปัจจุบันของบริษัทและตลาด

ความสำคัญของการตัดสินใจ

การตัดสินใจเป็นกระบวนการที่สำคัญที่สุดอย่างหนึ่งในชีวิตของมนุษย์ เนื่องจากเป็นการเลือกที่บุคคลกำหนดเส้นทางส่วนตัวและเส้นทางอาชีพของตน สำหรับสิ่งนี้ ขอแนะนำให้กำหนดวัตถุประสงค์ที่ชัดเจนเพื่อใช้เป็นฐานในการตัดสินใจในแต่ละวัน และตระหนักว่าวิธีใดมีประสิทธิภาพมากที่สุดในการดำเนินการตามกระบวนการตัดสินใจ

เนื่องจากมีวิธีการต่างๆ ในการจัดการกับกระบวนการนี้ ซึ่งในบางกรณีอาจนำไปสู่การอุดตันหรือไม่แน่ใจเทคนิค และเครื่องมือที่ช่วยให้บุคคลพัฒนาและส่งเสริมการตัดสินใจ เราต้องทำงานกับความกลัวต่อความผิดพลาด ความอดทนต่อความคับข้องใจและความไม่แน่นอน และการรับรู้ถึงความปรารถนาที่จะบรรลุเป้าหมายส่วนตัวหรือเป้าหมายทางอาชีพที่เสนอ

อะไรทำให้กระบวนการตัดสินใจทำได้ยาก?

มีลักษณะส่วนบุคคลหรือกลุ่มที่ขัดขวางกระบวนการตัดสินใจ ที่สำคัญที่สุดคือ:

  • ความไม่ลงรอยกันทางปัญญา มันเกิดขึ้นเมื่อสิ่งที่คุณต้องการทำและสิ่งที่คุณไม่ตรงกัน
  • เอฟเฟกต์รัศมี เกิดขึ้นเมื่อเงาของประสบการณ์อื่นๆ ทำให้เกิดการอนุมานอย่างผิดๆ คาดคะเนและคาดคะเนการตัดสินใจอย่างเร่งรีบ
  • การคิดแบบกลุ่ม มันเกิดขึ้นเมื่อคนกลุ่มหนึ่งตัดสินใจแทนคนอื่น ถึงแม้ว่าคนหลังจะไม่เห็นด้วยก็ตาม ไม่มีฉันทามติแบบกลุ่มในการตัดสินใจ แต่กลัว กลัวผิด กลัวถูกปฏิเสธ หรือการตั้งคำถามแบบกลุ่ม
  • การปรับตัวตามหลักศาสนา มันเกิดขึ้นเมื่อบุคคลนั้นหมกมุ่นอยู่กับสภาพความเป็นอยู่ที่ดีและความสุขที่ไม่อนุญาตให้เขาเกี่ยวข้องกับความขัดแย้งอย่างเหมาะสม
  • อคติยืนยัน มันเกิดขึ้นเมื่อคุณไม่พอ ความยืดหยุ่น ความรู้ความเข้าใจในการปรับเปลี่ยนบางอย่าง ความเชื่อ เมื่อจำเป็น. สิ่งนี้ทำให้เกิดข้อผิดพลาดแบบเดียวกันโดยการรักษาตำแหน่งเดิมในหัวข้อต่อไปโดยการปฏิเสธเนื้อหาใหม่
  • อคติของผู้มีอำนาจ มันเกิดขึ้นเมื่อคุณสุ่มสี่สุ่มห้าทำตามสิ่งที่ผู้เชี่ยวชาญเสนอโดยไม่คำนึงถึงความปรารถนาของคุณเอง
!-- GDPR -->