เราอธิบายว่าการพัฒนาองค์กรคืออะไร เหตุใดจึงมีความสำคัญสำหรับบริษัท และหน้าที่หลักคืออะไร
การพัฒนาองค์กรคืออะไร?
การพัฒนาองค์กรคือ ชุด จาก เทคนิค, เครื่องมือและวิธีปฏิบัติที่มุ่งรักษาการทำงานที่ถูกต้องของ ธุรกิจ, กลุ่ม หรือ องค์กร, เติมพลังให้ กระบวนการ และสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ดี โดยปกติแล้วจะรับผิดชอบบุคลากรที่เชี่ยวชาญด้านมนุษยสัมพันธ์ จิตวิทยาองค์กรหรือธุรกิจ และวิชาชีพที่เกี่ยวข้อง
การพัฒนาองค์กรเป็นแนวปฏิบัติที่ให้ความสำคัญอย่างยิ่งต่อความสัมพันธ์ระหว่าง บุคคลพัฒนาอย่างไร ในบริบทใด และปัจจัยใดบ้างที่เกี่ยวข้อง เป็นปัจจัยที่สำคัญที่สุดอย่างหนึ่งอย่างไม่ต้องสงสัยเพื่อให้บริษัทหรือองค์กรใด ๆ สามารถพัฒนาได้อย่างเหมาะสมโดยไม่มีปัญหาใน โครงสร้าง หรือกับเจ้าหน้าที่
หนึ่งในหลัก ปัญหา องค์กรที่ผ่านเข้ามาคือการขาดการปรับตัว ตลาดและโลกปัจจุบันมีลักษณะคงที่เพียงประการเดียว: มีความฟลักซ์อยู่เสมออย่างต่อเนื่อง ความเคลื่อนไหว. ด้วยเหตุผลนี้ จึงจำเป็นสำหรับองค์กรที่จะต้องผ่านการดัดแปลงอย่างต่อเนื่อง แต่ในขณะเดียวกัน องค์กรก็ไม่สูญเสียสาระสำคัญและไม่ผันผวนในทางที่เกินจริง
ไปเป็นช่วงเวลาที่บริษัทต่างๆ ถูกบริหารโดยหัวหน้าเผด็จการ โดยยึดตามโครงสร้างที่กำหนดไว้อย่างสมบูรณ์และขัดต่อทางเทคนิค วันนี้ ค่า จาก ประชาธิปไตย และการมีส่วนร่วมเป็นสิ่งสำคัญที่สุดในการบริหารองค์กร
งานหลักของการพัฒนาองค์กรคืออะไร?
เพื่อให้เข้าใจขั้นตอนที่สำคัญที่สุดบางประการในการพัฒนาองค์กร เราจะนำเสนอในขั้นตอนสั้นๆ
- การคัดเลือกบุคลากรที่เหมาะสม ในเบื้องต้น บริษัทหรือองค์กรต้องเลือกบุคลากรเฉพาะทาง ผู้จัดการจะต้องตัดสินใจอย่างรอบคอบ เมื่อได้รับเลือกแล้ว ฝ่ายบริหารจะต้องอธิบายเหตุผลว่าทำไมจึงต้องการความช่วยเหลือ (ไม่ว่าจะเกิดจากสถานการณ์ที่ไม่พอใจ หรือค่อนข้างเป็นปัญหาเชิงโครงสร้างของบริษัท)
- คอลเลกชันของ ข้อมูล. เมื่อกำหนดปัญหาแล้ว ข้อมูลจะถูกเก็บรวบรวมตามแบบสอบถามและการสัมภาษณ์กับพนักงาน สิ่งสำคัญคือต้องช่วยเหลือด้านอัตวิสัยของคน สิ่งที่พวกเขาคิด วิธีที่พวกเขาเห็นภาพปัจจุบันและอนาคตขององค์กร
- การวินิจฉัยทั่วไปและคำจำกัดความของ กลยุทธ์. สุดท้ายนี้ กลุ่มผู้เชี่ยวชาญควรทำ การวินิจฉัย ทั่วไปและอธิบายสถานการณ์โดยละเอียดให้ผู้บริหารทราบ สิ่งนี้จะต้องมาพร้อมกับชุดของกลยุทธ์ที่จะปฏิบัติตาม คำสั่งบางอย่างที่แนะนำให้ใช้เพื่อรับประกันการทำงานขององค์กร
- แผนปฏิบัติการ. สุดท้ายต้องใช้มาตรการที่เหมาะสม ซึ่งอาจแตกต่างกันไปตามสถานการณ์เฉพาะขององค์กร ซึ่งอาจรวมถึงกิจกรรมสันทนาการสำหรับพนักงาน (เพื่อเสริมสร้างความสัมพันธ์ระหว่างบุคคล) ไปจนถึงการพูดคุยหรือหลักสูตรเฉพาะขององค์กร
ดังที่เราเห็น การพัฒนาองค์กรเกี่ยวข้องกับทั้งบริษัท เป็นสิ่งที่จะให้หรือไม่ให้ความต่อเนื่องกับ a ร่างจัดหาเครื่องมือในการเอาชนะอุปสรรคที่มีอยู่เสมอในทุกองค์กร (และตลาดหากแข่งขันกันในองค์กรเดียว) ในโลกยุคโลกาภิวัฒน์และซับซ้อน ความรู้ประเภทนี้มีคุณค่าอย่างสูงจากองค์กร