เราอธิบายว่าการบริหารความเสี่ยงคืออะไร ความเสี่ยงประเภทใดบ้างที่มีอยู่ และเหตุใดจึงมีความสำคัญ
การบริหารความเสี่ยงคืออะไร?
เป็นที่เข้าใจโดย การจัดการ จาก ความเสี่ยง การพัฒนาแนวทางที่เน้นการระบุและจัดการภัยคุกคามที่อาจเกิดขึ้นกับองค์กรหรือโครงการ จากนั้นจึงจัดตั้ง กลยุทธ์ เหมาะอย่างยิ่งสำหรับการเปิดตัว ถือเป็นหนึ่งในองค์ประกอบสำคัญของการจัดการเชิงกลยุทธ์
เมื่อเราพูดถึง "ภัยคุกคาม" ในบริบทนี้ เราหมายถึงปัจจัยภายนอกใดๆ ที่มีความสามารถในการขัดขวางกระบวนการภายในของ ชุมชน, องค์กร หรือ ร่างและพวกเขาต้องการแผนการกักกันบางประเภทเพื่อหลีกเลี่ยงหรือลดความเสียหายที่อาจเกิดขึ้นให้น้อยที่สุดหากเกิดขึ้นอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ ตัวอย่างเช่น ชุมชน อาจถูกปิดล้อมโดย ภัยพิบัติทางธรรมชาติ หรือโดยความล้มเหลวของความคิดริเริ่มของมนุษย์ที่มีแนวโน้มที่จะก่อความวุ่นวายหรือโดย กระบวนการ แบบผสมที่นำไปสู่เหตุฉุกเฉิน
ดังนั้น อาจมีความเสี่ยงหลายประเภท:
- ความเสี่ยงด้านตลาด เชื่อมโยงกับความผันผวนของปีการค้าและการเงิน เช่น อัตราดอกเบี้ย อัตราแลกเปลี่ยน และความสัมพันธ์ระหว่าง เสนอ และ ความต้องการ.
- ความเสี่ยงด้านเครดิต. เมื่อคู่สัญญาฝ่ายใดฝ่ายหนึ่งทำสัญญาทางการเงินไม่เป็นไปตามที่ตกลงกันไว้และเงินที่ลงทุนไปก็สูญเปล่า
- ความเสี่ยงด้านสภาพคล่องหรือการจัดหาเงินทุน เมื่อส่วนหนึ่งของ a สัญญา คุณไม่สามารถหาเงินได้มากพอที่จะทำตามคำมั่นสัญญาของคุณ
- ความเสี่ยงด้านปฏิบัติการ หรือความเป็นไปได้ของการสูญเสียเนื่องจากความล้มเหลวในกระบวนการบุคลากรหรือ ระบบเทคนิค จ้างโดย ธุรกิจ.
ด้วยวิธีนี้ วัตถุประสงค์ของการจัดการความเสี่ยงจึงไม่ใช่ใครอื่นนอกจากการระบุความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นล่วงหน้าในองค์กร เพื่อที่จะคาดการณ์หรือแม้กระทั่งเปลี่ยนให้เป็นโอกาสในบางกรณี ดังนั้นการบริหารความเสี่ยงทางธุรกิจ (Enterprise Risk Management) จึงต้องการออกแบบและนำไปใช้กับทุก การจัดการ ธุรกิจ ชุดของกลยุทธ์ที่สร้างขึ้นเพื่อ "ป้องกัน" บริษัท จากตัวแทนความเสี่ยงหลัก ซึ่งเกี่ยวข้องกับการวินิจฉัยจุดอ่อน จุดแข็ง และโอกาสก่อน
ความสำคัญของการบริหารความเสี่ยง
ระบบการจัดการความเสี่ยงและการบริหารความเสี่ยงซึ่งพยายามหาช่องทางการคุกคามต่อองค์กรหรือบริษัท เป็นตัวอย่างพื้นฐานในโลกธุรกิจร่วมสมัย เนื่องจากความสำเร็จหรือความสำเร็จในเปอร์เซ็นต์ที่สูงมักขึ้นอยู่กับความล้มเหลว เหตุผลง่าย ๆ คือ องค์กรที่พร้อมรับมือกับปัญหาแทรกซ้อนที่อาจเกิดจากกระบวนการผลิตนั้นดีกว่า เป็นบริษัทที่จะรู้ว่าต้องทำอย่างไรหาก ปัญหา ถูกนำเสนอ จึงสามารถป้องกันมิให้กลายเป็นหายนะ เมื่อล้มเหลวที่จะเปลี่ยนมันเป็นโอกาสสำหรับการเติบโตและ การลงทุน.
นั่นคือเหตุผลที่เข้าใจว่าการบริหารความเสี่ยงเป็นกระบวนการของ ข้อเสนอแนะ ทบทวนอย่างต่อเนื่อง ออกแบบกลยุทธ์ ประยุกต์ใช้สิ่งเดิมๆ แล้วทำใหม่ การวินิจฉัย.