- การรวมศูนย์คืออะไร?
- ประเภทของการรวมศูนย์
- ข้อดีของการรวมศูนย์
- ข้อเสียของการรวมศูนย์
- ตัวอย่างการรวมศูนย์ในบริษัท
- การกระจายอำนาจ
เราอธิบายว่าการรวมศูนย์คืออะไร มีการจัดประเภทอย่างไร ข้อดีและข้อเสีย นอกจากนี้ ตัวอย่างและการกระจายอำนาจคืออะไร
การรวมศูนย์คืออะไร?
เราพูดถึงการรวมศูนย์เมื่ออำนาจของการตัดสินใจหรือกระบวนการภายในa องค์กร มีแนวโน้มว่าจะมาบรรจบกันในกรณีเดียวกัน หรือพูดง่ายๆ ก็คือเมื่อ . ทั้งหมด สามารถ หรือภาระผูกพันทั้งหมดมีแนวโน้มที่จะอยู่ในอินสแตนซ์ขององค์กรเดียวกันไม่ว่าจะเป็นส่วนหนึ่งของ รัฐบาล, แ ธุรกิจ หรือรูปแบบการบริหารใด ๆ
การรวมศูนย์จะเป็นแนวโน้มที่จะรวมศูนย์ กล่าวคือ สร้างนิวเคลียสของอำนาจของ ความรับผิดชอบ หรือการประมวลผลซึ่งมีอินพุตจำนวนมากและเอาต์พุตบางส่วน (หรือเพียงรายการเดียว) จึงทำให้เกิดการบรรจบกัน สิ่งนี้สามารถเกิดขึ้นได้ในสภาพแวดล้อมของมนุษย์และแม้กระทั่งทางชีววิทยามากมาย เนื่องจาก a การจัดการ ในบางโอกาส ทรัพยากรแบบรวมศูนย์อาจมีประสิทธิภาพมากกว่าทรัพยากรที่กระจัดกระจาย
ตัวอย่างเช่น รัฐบาลแบบรวมศูนย์คือรัฐบาลที่ชอบศูนย์กลางอำนาจเดียวและมีอำนาจเหนือกว่าเพื่อปกครองส่วนอื่นๆ ของประเทศ มากกว่าแนวโน้มที่จะกระจายและกระจายไป เอกราช เช่นที่เสนอการกระจายอำนาจของรัฐบาลกลางหรือรัฐบาลสหพันธ์ ในทำนองเดียวกัน ในแวดวงธุรกิจ เราพูดถึงการรวมศูนย์เมื่อระดับล่างในลำดับชั้นธุรกิจโอนอำนาจการบริหารไปยังระดับที่สูงกว่า กล่าวคือ พวกเขามาบรรจบกันในความเป็นผู้นำหรือการกำกับดูแลเดียวกัน
ประเภทของการรวมศูนย์
ในด้านการบริหาร เราสามารถพูดคุยเกี่ยวกับการบริหารประเภทต่างๆ เช่น:
- การรวมศูนย์ของประสิทธิภาพ นำไปใช้กับการรวมศูนย์ทางภูมิศาสตร์และการปฏิบัติงานภายในองค์กร เช่นเดียวกับกรณีของบริษัทที่ตั้งอยู่ในสำนักงานใหญ่แห่งเดียว บุคลากรทั้งหมดในกระบวนการที่กำหนด หรือช่องทางคำขอทั้งหมดของกระบวนการเฉพาะผ่านสาขา ภูมิภาค มุ่งมั่น.
- การรวมศูนย์ของแผนก เกิดขึ้นเมื่อองค์กรสร้างแผนกเฉพาะทางหรือการประสานงาน ซึ่งจะไปที่ระบบและดูแลข้อกำหนดด้านไอทีและเทคโนโลยีทั้งหมดของบริษัทที่เหลือ
- การรวมศูนย์การจัดการ มันเกี่ยวข้องกับ .อย่างเคร่งครัด การตัดสินใจ, กระจุกตัวอยู่ในการบริหารระดับสูงหรือในภาวะผู้นำของผู้บริหารบางประเภทซึ่งยังจัดการ การสื่อสาร ไปทาง ผู้นำ ทีมงานหรือแผนก จึงมีการควบคุมบริษัทอย่างเต็มที่และรวมศูนย์
ข้อดีของการรวมศูนย์
การรวมศูนย์ทั้งหมดแสวงหาการควบคุมที่เพิ่มขึ้น แบบจำลองศูนย์กลางอำนวยความสะดวกในการสอดส่องดูแล การตัดสินใจเพียงครั้งเดียว การควบคุมทรัพยากรและความจำเพาะขององค์กร เนื่องจากมีการสร้างแกนกลางของการตัดสินใจหรือการประมวลผลงานต่างๆ ขึ้น เพื่อป้องกันไม่ให้งานถูกทำซ้ำ ทำซ้ำ หรือแยกย้ายกันไป การรวมศูนย์ทั้งหมดสร้างลำดับชั้นและกำหนด พลวัต ของความเป็นผู้นำ ดังนั้นจึงเป็น ระบบ เหมาะสำหรับผู้นำที่แข็งแกร่ง
ตัวอย่างเช่น รัฐบาลแบบรวมศูนย์มีความสำคัญมากในช่วงเวลาของการก่อตัวของชาติในละตินอเมริกา เนื่องจากการรวมศูนย์อำนาจทางการเมืองและเศรษฐกิจทั้งหมดไว้ในร่างของประธานาธิบดี ชาติ และเหลือพื้นที่ให้น้อยลงมากสำหรับ อนาธิปไตย และการสูญเสียอวัยวะของประเทศในที่สุด
ข้อเสียของการรวมศูนย์
การรวมศูนย์ก็มีข้อเสียเช่นกัน โดยเฉพาะอย่างยิ่งในเรื่องที่เกี่ยวกับการพึ่งพากันระหว่างแกนกลางกับส่วนนอกเกี่ยวกับการตัดสินใจและกระบวนการของ ข้อมูล. เป็นเรื่องปกติในโมเดลแบบรวมศูนย์ที่ "ปัญหาคอขวด" ปรากฏขึ้น นั่นคือไดนามิกของช่องทางซึ่งข้อมูลเข้าของแผนกนั้นสูงกว่าความสามารถในการประมวลผลหรือการตัดสินใจมาก แต่เนื่องจากทุกอย่างถูกรวมศูนย์ จึงไม่มีใครสามารถคลายภาระของโฟลว์ได้ ภาระงานที่ค้างอยู่ ทำให้ล่าช้าและก่อวินาศกรรม ผลผลิต.
อื่น เสี่ยง การรวมศูนย์เกี่ยวข้องกับลัทธิเผด็จการหรือความแข็งแกร่งที่มากเกินไปในลำดับชั้น ดังนั้นจึงสร้างอำนาจที่ทุกอย่างตกอยู่ สิ่งนี้ช่วยลดพนักงานระดับจูเนียร์ให้ทำตามคำสั่งหรือคำแนะนำเท่านั้น บังคับให้พวกเขารอการตอบกลับจากฝ่ายบริหารที่มักใช้และมักจะต้องทำอย่างรวดเร็วเพื่อการตัดสินใจในทันที ระบบราชการมักเป็นผลมาจากการรวมศูนย์ที่มากเกินไป
ตัวอย่างการรวมศูนย์ในบริษัท
ตัวอย่างที่ชัดเจนของการรวมศูนย์ในการบริหารจัดการของบริษัทคือการสร้างการจัดการเชิงกลยุทธ์หรือการจัดการการดำเนินงาน ซึ่งมีหน้าที่กำกับดูแลทุกส่วนของการจัดการองค์กรอย่างแท้จริง สิทธิอำนาจนี้จะเพลิดเพลินอย่างเต็มที่ อำนาจ ในบริษัทและอาจทำการตัดสินใจที่เหมาะสมเพื่อแก้ไขปัญหาโดยทันที อาจร้องขอข้อมูลได้อย่างอิสระ และอาจแทรกแซงในกระบวนการใดๆ ตามความจำเป็น ซึ่งจะเป็นการตอกย้ำเกณฑ์การทำงานของบริษัท ป้องกันการตัดสินใจที่มีความเสี่ยง และตั้งเป้าที่จะสร้างเกณฑ์การบริหารร่วมกัน ลดการ อนาธิปไตย ให้น้อยที่สุด
อย่างไรก็ตาม ในทางกลับกัน ระบบราชการของธุรกิจจะเพิ่มขึ้นอย่างเห็นได้ชัด เนื่องจากการสื่อสารและเอกสารทั้งหมดจะต้องถูกส่งไปยังผู้บริหารชุดใหม่ ซึ่งจะออกเอกสารใหม่เพื่อส่งการตัดสินใจ นอกจากนี้ จะมีความเสี่ยงที่การตัดสินใจของฝ่ายบริหารนี้จะล่าช้า (สมมติว่าเนื่องจากขาดบุคลากรหลักชั่วขณะ) และทำให้ส่วนที่เหลือของบริษัทรอเวลา ทำให้สายการผลิตทั้งหมดล่าช้า
การกระจายอำนาจ
การกระจายอำนาจในเชิงตรรกะเป็นกระบวนการที่ตรงกันข้ามกับการรวมศูนย์ นั่นคือ แนวโน้มที่จะให้อิสระในการดำเนินการและความเป็นอิสระในกระบวนการดำเนินการกับหน่วยงานต่างๆ ขององค์กร เช่น การประสานงานหรือแผนกต่างๆ ระบอบการกระจายอำนาจประกอบด้วยหน่วยอิสระจำนวนหนึ่ง ซึ่งแต่ละหน่วยสามารถเผชิญกับภาระผูกพันที่คล้ายคลึงกัน
การกระจายอำนาจทางการเมืองเป็นกุญแจสำคัญสำหรับรัฐบาลกลางหรือรัฐบาลกลาง ซึ่งประกอบด้วยสหภาพแห่งความเท่าเทียมกันระหว่างรัฐหรือหน่วยงานต่างๆ ที่ประกอบกันเป็นประเทศ