เราอธิบายว่าการจัดการคืออะไรและเครื่องมือการจัดการคืออะไร อีกทั้งผู้ที่เป็นผู้จัดการและผู้บริหารเป็นกระบวนการ
การจัดการคืออะไร?
คำ การจัดการมาจากภาษาละติน ท่าทางและหมายถึง การจัดการ ทรัพยากรไม่ว่าจะภายในสถาบันของรัฐหรือเอกชน เพื่อให้บรรลุ วัตถุประสงค์ เสนอโดยมัน
ในการทำเช่นนี้ บุคคลหนึ่งคนขึ้นไปกำกับ โครงการ งานของผู้อื่น บุคคล เพื่อที่จะปรับปรุงผลลัพธ์ที่มิอาจได้รับ
เครื่องมือการจัดการ
ฝ่ายบริหารใช้เครื่องมือต่าง ๆ ในการทำงาน อย่างแรกหมายถึงการควบคุมและปรับปรุงกระบวนการ ประการที่สองคือ ไฟล์,สิ่งเหล่านี้จะรับผิดชอบในการอนุรักษ์ ข้อมูล และสุดท้ายคือเครื่องมือในการรวบรวมข้อมูลและพลัง ตัดสินใจ ถูกต้อง.
ไม่ว่าในกรณีใด สิ่งสำคัญคือต้องรู้ว่าเครื่องมือเหล่านี้มีความแตกต่างกันในช่วงหลายปีที่ผ่านมา กล่าวคือ เครื่องมือเหล่านี้ไม่คงที่ โดยเฉพาะเครื่องมือที่อ้างถึงโลกของ การคำนวณ. นั่นคือเหตุผลที่ผู้จัดการต้องเปลี่ยนเครื่องมือที่ใช้บ่อยๆ
หนึ่งในเทคนิคที่ใช้ในการจัดการคือการกระจายตัวของสถาบัน ซึ่งหมายความว่ามีการพยายามสร้างความแตกต่างระหว่างภาคส่วนหรือแผนกต่างๆ ภายในแต่ละส่วนงาน เครื่องมือดังกล่าวจะถูกนำมาใช้เพื่อให้สามารถจัดการแยกกันและประสานงานกับส่วนที่เหลือได้
ผู้จัดการคือใคร?
คนที่ใช้ ความมุ่งมั่น เพื่อจัดระเบียบและกำกับ สถาบัน พวกเขามักจะเรียกว่าผู้จัดการ พวกเขามีหน้าที่รับผิดชอบต่อผลกำไรและความสำเร็จขององค์กรที่พวกเขาทำงาน
หลายคนที่บรรลุตำแหน่งเหล่านี้ทำได้ผ่านอาชีพที่พวกเขาทำมาตลอด ชีวิตครอบครองตามสถานที่ต่าง ๆ ในสถาบันที่ตนทำงาน ก็ถือว่าผู้จัดการที่ดีมีลักษณะบางอย่างร่วมกัน
บางคนได้รับการยอมรับถึงผลงานที่ดีของเพื่อนร่วมงานหรือผู้ใต้บังคับบัญชาและเป็นการทบทวนที่ดีที่พวกเขาสามารถทำได้ เหมาะอย่างยิ่งสำหรับการสนับสนุนและช่วยเหลือพนักงานที่เหลือเมื่อจำเป็น ฝึกอบรมและแนะนำอย่างชัดเจนโดยมีวัตถุประสงค์ที่แม่นยำ พวกเขามักจะเป็นคนที่สร้าง การสื่อสาร จริงใจและกระตุ้นความไว้วางใจระหว่างบุคคลที่คุณทำงานด้วย ผู้จัดการที่ดีมักจะเลือกเองว่าจะทำงานอะไรอย่างใกล้ชิด ยังพยายามที่จะชนะ ฉันเคารพ ของพนักงานที่คุณทำงานด้วย
การจัดการเป็นกระบวนการ: ขั้นตอน
ผู้จัดการตรวจสอบว่ามีการเคารพการวางแผนและบรรลุวัตถุประสงค์หรือไม่
มีผู้พิจารณาว่าการจัดการคือ กระบวนการ ซึ่งบางขั้นตอนสามารถรับรู้ได้:
- อย่างแรกคือการวางแผน ในขั้นตอนนี้จะมีการกำหนดวัตถุประสงค์ระยะสั้นและระยะยาวและจะบรรลุผลได้อย่างไร มันมาจากองค์กรนี้ที่จะกำหนดขั้นตอนที่เหลือ
- จากนั้นองค์กรสามารถกล่าวถึง ในเวลานี้ ผู้จัดการกำหนดรายละเอียดขั้นตอนเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ที่กำหนดไว้ข้างต้น ด้วยเหตุนี้การจำหน่ายความสัมพันธ์ของ งาน และใครจะเป็นผู้นำพวกเขา กล่าวอีกนัยหนึ่ง โครงสร้าง ที่จะจัดระเบียบสถาบัน
- ขั้นตอนที่สามคือการเป็นผู้นำ ในกรณีนี้จะพยายามให้เจ้าหน้าที่มีที่อยู่และ แรงจูงใจในลักษณะที่สามารถบรรลุวัตถุประสงค์ได้
- สุดท้ายนี้ควรกล่าวถึงการควบคุม ในกรณีนี้ ผู้จัดการจะตรวจสอบว่าเป็นไปตามแผนและบรรลุวัตถุประสงค์หรือไม่ ในการทำเช่นนี้พวกเขาจะต้องสามารถแก้ไขและคำแนะนำบางอย่างได้หาก กฎ พวกเขาไม่ได้รับการเคารพ