เราอธิบายว่าวัตถุประสงค์และกลยุทธ์ของบริษัทคืออะไร ประเภทใดที่มีอยู่ และความแตกต่างของพวกเขา
วัตถุประสงค์และกลยุทธ์
ในโลกธุรกิจที่คนมักพูดถึง วัตถุประสงค์ ยกและ กลยุทธ์ จำเป็นเพื่อให้บรรลุพวกเขา อย่างไรก็ตาม อาจมีความสับสนเล็กน้อยเกี่ยวกับแนวคิดแต่ละข้อที่เราต้องแก้ไขก่อน
ประการแรก วัตถุประสงค์คือจุดเริ่มต้น ไม่ว่าจะเป็นระยะยาว ระยะกลาง หรือระยะสั้น เป็นงานที่เราต้องการทำให้สำเร็จ a เป้าหมาย ที่เราต้องการบรรลุ จึงมักจะเป็นพื้นฐานในกรณีของ ธุรกิจ, ในของมัน วิสัยทัศน์ภารกิจ Y ค่านั่นคือสิ่งที่คุณต้องการที่จะเป็น
ประเภทของวัตถุประสงค์
มีหลายวิธีในการจำแนกวัตถุประสงค์ ขึ้นอยู่กับสิ่งที่พวกเขากำลังใฝ่หา ตัวอย่างเช่น เป็นไปได้ที่จะแยกแยะระหว่างวัตถุประสงค์ระยะสั้น ระยะกลาง หรือระยะยาว ขึ้นอยู่กับว่าเป้าหมายใกล้จะบรรลุผลสำเร็จในเวลาใกล้แค่ไหน: ใกล้ กลาง หรือไกล แต่ในแต่ละกรณีก็เป็นไปได้ที่จะแยกแยะระหว่าง:
- วัตถุประสงค์ที่สำคัญ ที่เป็นพื้นฐานขององค์กร ที่ให้ความหมายและอยู่เหนือ เป้าหมาย โดยที่บริษัทจะไม่มีจุดประสงค์และไม่รู้ว่าจะไปที่ไหน ตัวอย่างเช่น บริษัทตัดไม้อาจมีวัตถุประสงค์สำคัญในการพิชิตช่องไม้ในภูมิภาค
- วัตถุประสงคฌที่จําเปงนตฉองบรรลุเพื่อขับเคลื่อนไปสู่ความสําเร็จของสิ่งสําคัญ นั่นคือ วัตถุประสงค์รอง วัตถุประสงค์บางส่วน ซึ่งไม่ได้เป็นส่วนหนึ่งของรากฐานทางธุรกิจ แต่หากขาดไป จะไม่สามารถบรรลุวัตถุประสงค์หลักได้ วัตถุประสงค์ ตัวอย่างเช่น บริษัทตัดไม้ในตัวอย่างก่อนหน้านี้จะต้องจัดการกับความยั่งยืนของไม้เพื่อที่จะเติบโตเพื่อเติมเต็มเฉพาะภูมิภาค
ในทางกลับกัน กลยุทธ์เป็นวิธีที่องค์กรวางแผนที่จะบรรลุวัตถุประสงค์เหล่านั้น นั่นคือ แผนปฏิบัติการ หรือแผนงานของมัน แนวคิดนี้เป็นพื้นฐานในการออกแบบ กระบวนการ ของบริษัท เนื่องจากไม่สมเหตุสมผลที่จะเสนอการกระทำที่ไม่ได้เป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์ใด ๆ นั่นคือไม่นำไปสู่การบรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กรใด ๆ
ประเภทของกลยุทธ์
เช่นเดียวกับวัตถุประสงค์ กลยุทธ์สามารถมีความหลากหลายและหลากหลาย ขึ้นอยู่กับวัตถุประสงค์ที่พวกเขาไล่ตามหรือประเภทของการกระทำที่พวกเขาตั้งใจจะพัฒนา ดังนั้นจึงเป็นไปได้ที่จะพูดคุยเกี่ยวกับ:
- กลยุทธ์การบูรณาการ เมื่อพวกเขาเสนอการกระทำที่มีแนวโน้มที่จะควบคุมผู้จัดจำหน่าย ซัพพลายเออร์ หรือการแข่งขัน นั่นคือเมื่อพวกเขาส่งเสริมการครอบงำธุรกิจ
- กลยุทธ์ที่เข้มข้น เมื่อพวกเขาดำเนินการปรับปรุงตำแหน่งของบริษัทผ่านแผนการเจาะตลาดที่เข้มข้น การพัฒนาตลาดหรือการพัฒนาผลิตภัณฑ์ นั่นคือ กลยุทธ์ที่พยายามเพิ่มอำนาจทางธุรกิจด้วยผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่
- กลยุทธ์การกระจายการลงทุน เมื่อพวกเขาเพิ่มความจำเป็นในการปกป้องหรือปกป้องทรัพย์สินของบริษัท เพื่อปรับปรุงความสามารถในการแข่งขันกับส่วนที่เหลือของตลาด การดำเนินการเหล่านี้เป็นการป้องกันที่อาจประกอบด้วยกลยุทธ์การขาย การแบ่งปันความเสี่ยง การหดตัว และการชำระบัญชี
- กลยุทธ์การเติบโต เมื่อพวกเขาพยายามใช้ประโยชน์จากช่วงเวลาที่เหมาะสมในการขยายการขาย ผลกำไร และตลาดของบริษัท
- กลยุทธ์ด้านความมั่นคง เมื่อมุ่งเน้นไปที่การรักษาสถานการณ์ปัจจุบันของบริษัท และรักษาขนาดและสายธุรกิจของบริษัทไว้
- กลยุทธ์การลด เมื่อพิจารณาวิธีการลดขนาดบริษัทเพื่อแก้ไขประสิทธิภาพที่ไม่ดี ไม่ว่าจะโดยการตัด การปรับทิศทางของบริษัท การลดต้นทุนการจัดจำหน่าย ฯลฯ
การทำความเข้าใจวัตถุประสงค์และกลยุทธ์เป็นกุญแจสำคัญในการดำเนินงานขององค์กรอย่างเหมาะสม และจำเป็นอย่างยิ่งในการตัดสินใจครั้งสำคัญ ดังที่สุภาษิตกล่าวไว้ว่า "ลมไม่เคยเอื้ออำนวยสำหรับผู้ที่ไม่รู้ว่าลมจะไปทางไหน"