• เป้าหมายขององค์กรคืออะไร?
• ประเภทของเป้าหมายองค์กร
• มีการกำหนดเป้าหมายองค์กรอย่างไร?
• ตัวอย่างเป้าหมายขององค์กร

เราอธิบายว่าวัตถุประสงค์ขององค์กรคืออะไรและจัดประเภทอย่างไร วิธีการสร้างและตัวอย่างบางส่วน

การเพิ่มผลกำไรประจำปีสูงสุดเป็นตัวอย่างหนึ่งของเป้าหมายองค์กร

เป้าหมายขององค์กรคืออะไร?

ในภาษาองค์กร วัตถุประสงค์ขององค์กรเรียกว่าสถานการณ์ที่ต้องการซึ่งทุก บริษัท พยายามบรรลุในด้านต่าง ๆ ที่ประกอบขึ้นหรือเป็นผลมาจาก น่าสนใจและผู้ที่เติมเต็มความปรารถนาที่มีอยู่ในภารกิจและวิสัยทัศน์ของพวกเขาผ่าน เป้าหมาย ทำได้

ชอบทุกอย่าง วัตถุประสงค์เมื่อบรรลุเป้าหมายเหล่านี้แล้ว เป้าหมายใหม่จะถูกเลือกและอื่น ๆ เพื่อนำทางความก้าวหน้าขององค์กรตามการคาดการณ์ในอนาคต กล่าวได้ว่าวัตถุประสงค์คือเครื่องบ่งชี้ทางที่จะผ่าน ธุรกิจซึ่งยังใช้วัดประสิทธิภาพอีกด้วย: บริษัทที่ประสบความสำเร็จนั้นถูกคาดหวังให้บรรลุวัตถุประสงค์ส่วนใหญ่ที่ตั้งไว้

ในทางกลับกัน วัตถุประสงค์ของบริษัทให้ความชอบธรรม เนื่องจากบริษัทที่ไม่บรรลุเป้าหมายจะไม่สามารถโน้มน้าวใจในอนาคตได้ ลูกค้า หรือนักลงทุน

วัตถุประสงค์ขององค์กรถูกกำหนดตามแผนเริ่มต้นหรือทิศทางเชิงกลยุทธ์ซึ่งรวมถึงการตอบสนองต่ออุบัติเหตุและเหตุการณ์ที่ไม่คาดฝันที่เกิดจาก สิ่งแวดล้อม ที่ทำงาน การฟื้นตัวของสถานการณ์ที่ท้าทาย การเอาชนะความท้าทายที่ไม่คาดคิดหรือปัญหาที่เกิดขึ้นในตลาด เป็นเพียงความเป็นไปได้บางประการของวัตถุประสงค์ขององค์กรที่มาจากแหล่งภายนอก

ในทางตรงกันข้ามการเติบโตของเงินเดือนของ คนงาน, เพิ่มประสิทธิภาพสูงสุดของ กระบวนการการขยายไปสู่ขอบฟ้าใหม่เป็นวัตถุประสงค์ของแหล่งกำเนิดภายใน

ประเภทของเป้าหมายองค์กร

วัตถุประสงค์ขององค์กรถูกจำแนกตามการคาดการณ์ใน สภาพอากาศนั่นคือในประวัติศาสตร์ของ องค์กร. ดังนั้นจึงมีสามประเภทที่แตกต่างกัน:

• ระยะยาว. วัตถุประสงค์ของการปฏิบัติตามในอนาคตอันไกลโพ้น พวกเขายังเป็นที่รู้จักในฐานะวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ เนื่องจากเป็นแนวทางในระยะกลางและระยะสั้นในการกำหนดอนาคตของบริษัท
• ระยะกลาง. วัตถุประสงค์ทางยุทธวิธีเป็นที่รู้จัก เป็นตัวอย่างกลางระหว่างระยะยาวและระยะสั้น ซึ่งทำหน้าที่เป็นการปรับตัวตามพื้นที่ของบริษัทในแผนที่จำเป็นต่อการบรรลุวัตถุประสงค์ทั่วไป
• ช่วงเวลาสั้น ๆ. วัตถุประสงค์ในการบรรลุผลสำเร็จในทันทีเหล่านี้ (ในช่วงน้อยกว่าหนึ่งปี) ได้รับการออกแบบมาเพื่อจัดการกับสถานการณ์เฉพาะในเวลาที่ใกล้เข้ามา และมักจะแยกย่อยตามหน่วยที่มีประสิทธิผลหรือแม้แต่พนักงาน วัตถุประสงค์ระยะกลางและระยะสั้นขึ้นอยู่กับการบรรลุวัตถุประสงค์เหล่านี้ในแต่ละวัน ภายในกรอบการทำงานที่ควรเน้น

มีการกำหนดเป้าหมายองค์กรอย่างไร?

จำเป็นต้องกำหนดต้นทุน ความเป็นไปได้ และเวลาของแต่ละวัตถุประสงค์

ในการจัดทำวัตถุประสงค์องค์กรของบริษัทต้อง ระเบียบวิธี ตรรกะที่คำนึงถึงสิ่งต่อไปนี้:

• พันธกิจและวิสัยทัศน์ของบริษัท. ทุกสิ่งที่มีอยู่ในพันธกิจและวิสัยทัศน์เป็นกุญแจสำคัญในการกำหนดวัตถุประสงค์ทั่วไปของบริษัท และด้วยเหตุนี้จึงเป็นชุดของวัตถุประสงค์เฉพาะที่ปรากฏขึ้น ท้ายที่สุดพวกเขาคือบทบาทขององค์กร
• ลำดับความสำคัญทางธุรกิจและขนาดของพวกเขา ต้องมีการวางแผนลำดับความสำคัญของ บริษัท นั่นคืองานเร่งด่วนและไม่ใช่งานที่สำคัญที่สุดและฟุ่มเฟือย ด้วยวิธีนี้เท่านั้นที่เราจะมีเป้าหมายที่แน่นอนและนำไปใช้ได้
• การระบุมาตรฐานธุรกิจ มีความจำเป็นต้องกำหนดต้นทุน ความเป็นไปได้ และเวลาของวัตถุประสงค์แต่ละอย่าง ตามความสามารถและความสะดวกของบริษัท เนื่องจากมาตรการเหล่านี้จะทำหน้าที่เป็นตัวควบคุมและควบคุมการบรรลุเป้าหมายและการปรับเปลี่ยนหรือดัดแปลงในท้ายที่สุด

ตัวอย่างเป้าหมายขององค์กร

ตัวอย่างที่เป็นไปได้ของเป้าหมายองค์กรอาจเป็น:

• ขยายใหญ่สุด กำไร รายปี
• เพิ่มเงินเดือนพนักงานเป็นสองเท่า
• ขยายสู่ตลาดใหม่
• ดึง เงินทุน หายไปในช่วงวิกฤต
• ลดความเสี่ยงของ การลงทุน.
• เพิ่มส่วนแบ่งการตลาด
• บรรลุรายได้ที่คาดการณ์ไว้
• เอาชีวิตรอดจากภาวะเศรษฐกิจตกต่ำของภาคการค้า