เราอธิบายว่าทรัพยากรบุคคลคืออะไร ประวัติ หน้าที่และความสำคัญ อีกทั้งการบริหารทรัพยากรบุคคล
ในฐานะทรัพยากรบุคคล พนักงานต้องดูแลตัวเองเหมือนทรัพย์สินอื่นๆทรัพยากรบุคคลคืออะไร?
ใน การจัดการ เรียกว่าทรัพยากรบุคคล (HR) กับทุกสิ่งที่เกี่ยวกับบุคลากรที่เป็นส่วนหนึ่งของ ทีมงาน ของ องค์กรเช่นเดียวกับพลวัตที่จำเป็นสำหรับการก่อตัว การให้กำลังใจ ลำดับชั้น ฯลฯ
ทั้งหมดนี้ต้องได้รับการจัดการอย่างถูกต้อง เช่นเดียวกับทรัพยากรทางธุรกิจอื่นๆ และด้วยเหตุนี้จึงมีการบริหารทรัพยากรบุคคล
คำว่า "ทรัพยากรบุคคล" ถูกใช้เป็นครั้งแรกในหนังสือ การกระจายความมั่งคั่ง โดย จอห์น อาร์ คอมมอนส์ จัดพิมพ์ในปี พ.ศ. 2436 คำนี้เริ่มใช้ในช่วงต้นศตวรรษที่ 20 ตามแนวคิดที่ว่า คนงาน และพนักงานของ a ธุรกิจ เป็นส่วนหนึ่งของเขา"เงินทุน” นั่นคือสินทรัพย์สร้างเศรษฐกิจ
ในกรอบของการอภิปรายที่ซับซ้อนเกี่ยวกับแรงงาน เงินเดือน แรงจูงใจและนโยบายอื่น ๆ ที่เกิดขึ้นในศตวรรษที่ 20 ความเข้าใจเกี่ยวกับทรัพยากรบุคคลได้รับการพัฒนาให้เป็นสาขาวิชาที่สมควรได้รับความพยายามและการพิจารณาใหม่
ที่จริงแล้ว มีโมเดลการจัดการทรัพยากรบุคคลหลากหลายรูปแบบ โดยอิงตาม ความต้องการ ของ ผลิตภัณฑ์, ในกลุ่มงาน, ในกระแสบุคลากรหรือใน การวางแผน รวมเข้ากับแนวโน้มอื่นๆ
จนถึงปัจจุบัน HR เป็นองค์ประกอบที่ขาดไม่ได้และเป็นศูนย์กลางในพลวัตของการคัดเลือก การจ้างงาน แรงจูงใจการปฐมนิเทศ การฝึกอบรม และการเลิกจ้างบุคลากร ตลอดจนการออกแบบตำแหน่ง คู่มือ นโยบายเงินเดือน และแม้กระทั่ง ความเป็นผู้นำ ธุรกิจนั่นเอง
การจัดการทรัพยากรมนุษย์
การบริหารทรัพยากรบุคคลคือ การลงโทษ รับผิดชอบด้านการวางแผนการจัดองค์กร กำลังพัฒนา Y การประสานงาน ของบุคลากรในองค์กรหรือบริษัท ไม่เพียงแต่ในแง่ของการจัดการในระดับมหภาคเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการคัดเลือก การฝึกอบรม และกลไกจูงใจพนักงานด้วย
การบริหารทรัพยากรบุคคลทั้งหมดมีเป็น วัตถุประสงค์ การก่อสร้างและฝึกอบรมบุคลากรที่ประกอบเป็นองค์กร โดยรวบรวมบุคคลที่เหมาะสมที่สุดสำหรับตำแหน่งงานว่าง และออกแบบกลไกสำหรับการปฐมนิเทศ แรงจูงใจ การแจกจ่ายซ้ำ และการสอนของทีมมนุษย์ดังกล่าวที่เหมาะสมกับองค์กรมากที่สุด
หน้าที่ของฝ่ายทรัพยากรบุคคล
ในบรรดาหน้าที่ของแผนกทรัพยากรบุคคล ได้แก่ :
- ให้การจ้างงานและแม้กระทั่งคำแนะนำทางกฎหมายแก่ คนงาน ของบริษัท เพื่อให้เป็นไปตาม กฎ และในขณะเดียวกันก็มีสภาพแวดล้อมในการทำงานที่เหมาะสม
- อธิบายความรับผิดชอบของแต่ละตำแหน่งในบริษัทและออกแบบเอกสารแนะนำที่พนักงานจำเป็นต้องดำเนินการ
- ปฏิบัติงานคัดเลือกบุคลากรเพื่อทดแทนตำแหน่ง เปิดตำแหน่งใหม่ หรือแต่งตั้งกรรมการ
- ดำเนินการ การฝึกอบรมการปรับปรุงและการเติบโตอย่างมืออาชีพของคนงาน
- รับประกันความหลากหลายและความสะดวกในงาน เผชิญกับตลาดที่มีอยู่และความต้องการการเติบโตของบริษัท
ความสำคัญของทรัพยากรบุคคล
ทรัพยากรบุคคลเป็นพื้นที่ยุทธศาสตร์สำหรับองค์กรทุกประเภท โดยเฉพาะในยามสูง ความสามารถในการแข่งขัน ตลาดแรงงานและความต้องการ
วิธีเดียวที่จะมีอุปกรณ์ที่เหมาะสมคือการจัดการทรัพยากรเหล่านี้อย่างชาญฉลาด นี่เป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งใน การบริหารรัฐกิจเนื่องจากสถาบันของ สภาพ พวกเขาถูกควบคุมโดยเกณฑ์เฉพาะในเรื่องเนื่องจากเป็นทรัพยากรที่เป็นของทุกคน
ในทางกลับกัน บริษัทที่ไม่ดูแลทรัพยากรบุคคลจะฝึกอบรมพนักงานที่มีคุณสมบัติซึ่ง บริษัท อื่นสามารถจ้างได้ในภายหลังและเติบโต ไม่มีสิ่งใดในองค์กรที่มีค่าเท่ากับทีมงาน