- การหมุนเวียนของพนักงานคืออะไร?
- สูตรการหมุนเวียนพนักงาน
- สาเหตุของการหมุนเวียนพนักงาน
- ผลที่ตามมาของการหมุนเวียนพนักงาน
- ประเภทการหมุนเวียนพนักงาน
เราอธิบายว่าการลาออกของพนักงานคืออะไร สาเหตุ ผลที่ตามมา และประเภท สูตรอัตราการลาออกของพนักงาน
การหมุนเวียนพนักงานคือการเปลี่ยนแปลงของพนักงานในงานการหมุนเวียนของพนักงานคืออะไร?
ในธุรกิจและการบริหาร การหมุนเวียนพนักงานเป็นตัววัดว่า สภาพอากาศ พนักงานยังคงอยู่ใน องค์กรนั่นคือการไหลของ คนงาน ที่เข้ามาและทิ้งไว้ด้วยเหตุผลต่างๆ เรียกว่า "หมุนเวียน" เพราะ บุคคล ที่ครองตำแหน่งเปลี่ยน แต่งานยังคงค่อนข้างเหมือนเดิม
การหมุนเวียนพนักงานมีสาเหตุต่างกันและสามารถตีความได้หลายวิธี มีการเปลี่ยนแปลงคนงานที่จำเป็นและเป็นธรรมชาติเมื่อเวลาผ่านไป
อย่างไรก็ตาม เมื่อตำแหน่งเดิมว่างซ้ำแล้วซ้ำเล่า กล่าวคือ เมื่อมีการหมุนเวียนบุคลากรสูง ย่อมต้องมีเหตุผลบางอย่างที่คนงานไม่อยู่ การตรวจจับที่ถูกต้อง การวิเคราะห์ และความละเอียดสามารถเสริมสร้าง ทรัพยากรมนุษย์ (HR) ของ ธุรกิจ.
นอกจากนี้ บริษัทที่มีอัตราการลาออกของพนักงานสูงจะสังเกตเห็นว่าบริษัทลงทุนเวลา เงิน และความพยายามในการฝึกอบรมพนักงานสำหรับตำแหน่งดังกล่าว จากนั้นจึงลาออก จึงต้องหาคนมาทดแทนเพื่อฝึกอบรมใหม่ ทำให้เกิดวัฏจักรการสูญเสียทรัพยากร เมืองหลวง และมนุษย์ที่ควรศึกษาและแก้ไขโดยเร็วที่สุด
สูตรการหมุนเวียนพนักงาน
อัตราการหมุนเวียนพนักงานเป็นการคำนวณที่ดำเนินการเพื่อค้นหาว่าการหมุนเวียนพนักงานในองค์กรหรือบริษัทมีมากหรือน้อยเพียงใด ดัชนีดังกล่าวพิจารณาจากจำนวนพนักงานที่เชื่อมโยงและแยกออกจากกันในช่วงเวลาหนึ่งของการดำเนินธุรกิจ โดยสัมพันธ์กับจำนวนบุคลากรโดยเฉลี่ยทั้งหมด นี่คือ:
ดัชนีการหมุนเวียนส่วนบุคคล (IRP) = [(A + D) / 2 x 100] / (F1 + F2) / 2
ที่ไหน:
- A คือจำนวนผู้จ้างงานในช่วงเวลาหนึ่ง
- D คือจำนวนคนที่เลิกจ้างในช่วงเวลาเดียวกัน
- F1 คือจำนวนคนงานที่จุดเริ่มต้นของช่วงเวลานั้น
- F2 คือจำนวนคนงานเมื่อสิ้นสุดระยะเวลานั้น
สาเหตุของการหมุนเวียนพนักงาน
สาเหตุของการหมุนเวียนพนักงานอาจมีความหลากหลายมาก บางอย่างเป็นเรื่องส่วนตัว กล่าวคือ ขึ้นกับเหตุการณ์ที่ไม่คาดคิดในชีวิตคนงาน และบางเรื่องจะเนื่องมาจาก พลวัต บริษัทของตัวเอง
ในกรณีใด ๆ จะต้องค้นหาสาเหตุเมื่อการหมุนเวียนครอบคลุมงานจำนวนมากหรือเมื่อตำแหน่งเดียวไม่สามารถรักษาพนักงานไว้ได้นานพอ กล่าวคือเมื่อคนไม่ต้องการอยู่ในบริษัท หรือบริษัทไม่สามารถหาผู้ที่จะดำรงตำแหน่งดังกล่าวได้
โดยปกติสถานการณ์นี้เกิดจากปัญหาการเลือกบุคลากร (พนักงานที่ใช่ไม่ได้เข้ามารับตำแหน่ง) โครงสร้างองค์กร (ตำแหน่งมีความต้องการมากเกินไปหรือไม่สามารถบรรจุได้) หรือการกำกับดูแลโดยตรง (เจ้านายที่ไล่พนักงานออกทั้งหมด) เป็นต้น
ผลที่ตามมาของการหมุนเวียนพนักงาน
การหมุนเวียนพนักงานมากเกินไปอาจหมายถึงการสูญเสียวัสดุและทรัพยากรมนุษย์ก่อนที่บริษัทจะสามารถชดใช้การลงทุนได้ การฝึกอบรม ของพนักงานของคุณ ในระยะยาวจะเกี่ยวข้องกับการจัดการเพียงเล็กน้อย มีประสิทธิภาพ ของทรัพยากรทางการเงินของคุณ
นอกจากนี้ เรื่องนี้ยังส่งผลกระทบต่อสภาพแวดล้อมในการทำงานอีกด้วย เนื่องจากมี บุคคล ใหม่ที่จะคุ้นเคยและนำไปสู่การสูญเสียความไว้วางใจในนายจ้างโดยพนักงาน นอกจากนี้ยังช่วยให้การรั่วไหลของ ข้อมูล องค์กรและความรู้สึกเป็นเจ้าของเพียงเล็กน้อย
ประเภทการหมุนเวียนพนักงาน
การหมุนเวียนพนักงานมีสองประเภท: โดยไม่สมัครใจและโดยสมัครใจ
- การหมุนเวียนพนักงานโดยไม่สมัครใจ หมายถึง การออกจากงานของคนงานด้วยเหตุผลที่อยู่นอกเหนือการควบคุม เช่น การเกษียณอายุ การเลิกจ้างโดยหัวหน้างาน เป็นต้น มักเป็นตัวบ่งชี้ปัญหาในการคัดเลือกบุคลากรหรือกลไกการประเมิน
- การหมุนเวียนพนักงานโดยสมัครใจ เกิดขึ้นเมื่อผู้ปฏิบัติงานตั้งใจเลิกงาน กล่าวคือ เมื่อเป็นผู้ที่ ตัดสินใจ ทิ้ง. แน่นอนว่าในกรณีนี้ สาเหตุของการหมุนเวียนอาจมีความหลากหลายมาก แต่ถ้าเกิดขึ้นอีก โดยทั่วไปจะกล่าวหาว่ามีความล้มเหลวบางอย่างในองค์กร เนื่องจากคนงานลาออกด้วยเหตุผลเฉพาะ:
- การจ่ายเงินต่ำกว่าค่าเฉลี่ยของตลาด
- สภาพแวดล้อมในการทำงานเป็นอันตรายต่อร่างกายหรือจิตใจ
- ความต้องการงานไม่ได้ถูกกำหนดไว้ล่วงหน้าหรือไม่สามารถบรรลุได้
- โครงสร้างองค์กรไม่เพียงพอต่อการปฏิบัติหน้าที่อย่างกลมกลืน
ตามประเภทอื่น ๆ เราสามารถพูดถึงการหมุนเวียนที่หลีกเลี่ยงและหลีกเลี่ยงไม่ได้ (ในเงื่อนไขเดียวกัน); หรือการหมุนเวียนตามหน้าที่และผิดปกติ โดยในระยะแรกจะวัดผู้ปฏิบัติงานที่มีทักษะการทำงานสูง ในขณะที่ระยะที่สองมีประสิทธิภาพต่ำมาก