• มีความเป็นผู้นำประเภทใดบ้าง?
• ความเป็นผู้นำเผด็จการ
• ความเป็นผู้นำที่มีเสน่ห์
• ภาวะผู้นำทางราชการ
• ความเป็นผู้นำแบบประชาธิปไตยหรือแบบมีส่วนร่วม
• ความเป็นผู้นำ 'Laissez-faire'
• ความเป็นผู้นำเชิงกลยุทธ์
• ความเป็นผู้นำธุรกรรม
• ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง

เราอธิบายว่าความเป็นผู้นำประเภทใดที่มีอยู่และลักษณะของผู้นำแบบเผด็จการ มีเสน่ห์ดึงดูด ระบบราชการ ความเป็นผู้นำในระบอบประชาธิปไตย และอื่นๆ

ความเป็นผู้นำที่มีเสน่ห์ดึงดูดใจแสวงหาแรงจูงใจแบบกลุ่ม

มีความเป็นผู้นำประเภทใดบ้าง?

เมื่อเราพูดถึง ความเป็นผู้นำเราหมายถึง ความจุ เพื่อนำพาผู้อื่นไปสู่ความสำเร็จของ วัตถุประสงค์ ทั่วไป กล่าวคือ ความสามารถในการจัดระเบียบกลุ่มผ่านการจัดการทรัพยากรมนุษย์ ซึ่งหมายความถึงการประชุม การแนะนำ หรือการจัดการ แต่ยังรวมถึงการมอบหมาย ส่งเสริม และส่งเสริมผู้อื่นด้วย

ภาวะผู้นำเป็นความสามารถที่ต้องการอย่างสูงในโลกขององค์กร การเมือง และการบริหาร เนื่องจากความเป็นผู้นำของ ธุรกิจ Y องค์กร งานเป็นพื้นที่ที่มีความต้องการสูงและในการปรับตัวอย่างต่อเนื่องกับสภาพแวดล้อมทางเทคโนโลยี สังคมและวัฒนธรรมของเวลานั้น

ดังนั้นจึงมีวิธีการฝึกความเป็นผู้นำที่แตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับวิธีการที่ หัวหน้า หรือคนขับติดต่อกับผู้อื่นและจัดการความพยายามของพวกเขา ต่อไปเราจะมาดูกันว่าประเภทใดที่พบมากที่สุดและมีลักษณะเฉพาะอย่างไร

ความเป็นผู้นำเผด็จการ

ผู้นำเผด็จการคือผู้ที่ออกกำลังกายของเขา อำนาจ ในทางเผด็จการ กดขี่ข่มเหง หรือไม่ยืดหยุ่น เป็นรูปแบบดั้งเดิมของอำนาจที่ไม่อาจปฏิเสธได้ ซึ่งมีเพียงผู้นำเท่านั้นที่สามารถตัดสินใจขององค์กรได้ และสิ่งเหล่านี้ถือเป็นที่สิ้นสุดและเด็ดขาด โดยไม่ปรึกษาหารือกับกลุ่ม หรือปล่อยให้คนหลังตั้งคำถามกับพวกเขา

ในแง่นั้น เป็นแบบอย่างที่ไม่ทำให้คนอื่นรู้สึกว่ามีส่วนร่วม และมักจะไม่มีประสิทธิภาพในการจูงใจพวกเขา นอกเหนือจากการรวมศูนย์ทั้งหมด สามารถ การตัดสินใจในตัวผู้นำ ซึ่งอาจทำให้เกิดความล่าช้าและปัญหาคอขวด หรือเพียงแค่ทำให้การตัดสินใจที่สำคัญขึ้นอยู่กับความตั้งใจของผู้จัดการ

ตัวอย่างของภาวะผู้นำประเภทนี้คือสิ่งที่เกิดขึ้นในกองทหารรักษาการณ์หรือองค์กรทางทหาร ซึ่งแต่ละขั้นของลำดับชั้นถูกกำหนดไว้อย่างเข้มงวด และต้องปฏิบัติตามคำสั่งที่ได้รับโดยปราศจากข้อสงสัย โมเดลที่น่าจะเหมาะกับสนามรบ แต่ไม่มากสำหรับสถานการณ์ประเภทอื่น

ความเป็นผู้นำที่มีเสน่ห์

ผู้นำที่มีเสน่ห์คือคนที่ "ตกหลุมรัก" กับคนอื่นด้วยของเขา บุคลิกภาพ, นั่นคือ, แทนที่จะเก็บงำมัน จะเช่นเดียวกับในกรณีก่อนหน้านี้ เขาเกลี้ยกล่อมคนรอบข้างและกระตุ้นให้พวกเขาใช้มุมมองของเขา เป็นโหมดการขับขี่ที่ต้องพึ่งพาผู้นำเป็นส่วนใหญ่ แม้ว่าจะมีความสามารถในการขับขี่ที่มากกว่าก็ตาม แรงจูงใจ ของคนรอบข้างเขา

ปัญหาใหญ่ของภาวะผู้นำประเภทนี้คือการที่ผู้นำต้องเชื่อมั่นในตนเองมากกว่างานกลุ่ม และทำให้พวกเขาต้องพึ่งพาการมีอยู่ของพวกเขา และองค์กรอาจล่มสลายได้หากไม่มีผู้นำ

ตัวอย่างของภาวะผู้นำประเภทนี้เกิดขึ้นบ่อยมากใน การเมืองที่ซึ่งหัวหน้าพรรคและผู้สมัครรับเลือกตั้งได้ทุ่มเทความพยายามและความสามารถพิเศษเพื่อชนะการโหวตยอดนิยม อย่างไรก็ตาม เมื่ออยู่ในอำนาจแล้ว รูปแบบความเป็นผู้นำสามารถเปลี่ยนแปลงได้ เมื่อผู้นำที่มีเสน่ห์ดึงดูดมีวิธีอื่นในการกำจัดเพื่อนำกลุ่ม

ภาวะผู้นำทางราชการ

ผู้นำราชการคือนักอนุรักษนิยม ผู้ที่เล่นให้กับ กฎ และถูกควบคุมโดยวิธีการตามธรรมเนียม แม้ว่าจะพิสูจน์แล้วว่าไม่ได้ผลก็ตาม

มันมีคุณธรรมของการเป็นแบบอย่างความเป็นผู้นำที่คาดเดาได้ ที่ทำทุกอย่างตาม "คู่มือ" แต่นั่นแสดงให้เห็นถึงการปฏิเสธที่สำคัญโดย เปลี่ยน, ที่ นวัตกรรม และข้อยกเว้น ความเป็นผู้นำของเขาไม่จำเป็นต้องเป็นเผด็จการหรือมีเสน่ห์ แต่บ่อยครั้งมากที่เข้าถึงอำนาจเพราะกฎเกณฑ์กำหนดไว้

ตัวอย่างของภาวะผู้นำประเภทนี้คือการปกครองในสถาบันของรัฐหรือของรัฐ ซึ่งมีโครงสร้างที่เข้มงวดและการทำงานเป็นปกติ เป็นธรรมเนียม และซ้ำซาก ผู้นำทางราชการให้ความสำคัญกับงานเอกสาร ระบบ และการปฏิบัติตามกฎ มากกว่ากรณีเฉพาะที่ต้องแก้ไข เป็นสิ่งที่เราทุกคนมีประสบการณ์ในการทำเอกสาร

ความเป็นผู้นำแบบประชาธิปไตยหรือแบบมีส่วนร่วม

ผู้นำประชาธิปไตยหรือผู้นำแบบมีส่วนร่วมคือผู้ที่รับฟังมากที่สุดและคำนึงถึงความคิดเห็นของผู้อื่น กล่าวคือ ผู้ที่เข้าใจตนเองในฐานะโฆษกและเพื่อนร่วมทางของ กระบวนการ ดำเนินการโดยสมาชิกขององค์กร แทนที่จะเป็นผู้นำของกลุ่ม เขากลับเป็นผู้อำนวยความสะดวก เป็นเพื่อน ซึ่งเป็นผู้ที่ได้รับมอบอำนาจเพื่อที่เขาจะได้ใช้อำนาจดังกล่าวเพื่ออำนวยความสะดวกในกระบวนการและผลลัพธ์ที่เหมาะสมที่สุด

ซึ่งหมายความว่าเป็นรูปแบบความเป็นผู้นำที่ยืดหยุ่น ซึ่งให้ความสำคัญกับบุคคลและแต่ละกรณีมากกว่าความสม่ำเสมอหรือโครงสร้างของระบบ ซึ่งมักจะนำไปสู่ปัญหาได้ อย่างไรก็ตาม เป็นรูปแบบความเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพโดยทั่วไป ตราบเท่าที่สามารถเปลี่ยนแปลงตัวเองให้ตอบสนองความต้องการที่นำเสนอต่อกลุ่มได้

ตัวอย่างของภาวะผู้นำแบบมีส่วนร่วมคือโค้ชหรือผู้ฝึกสอนส่วนบุคคลกับกลุ่มผู้ออกกำลังกาย ฝ่ายหลังมอบอำนาจให้เขาเพราะพวกเขาเชื่อมั่นในความรู้ของเขา แต่ยังเพราะพวกเขาคาดหวังให้เขาคำนึงถึงความต้องการของพวกเขาและปรับแผนการฝึกอบรมให้เข้ากับความสำเร็จเฉพาะตัวของแต่ละคน มากกว่าที่จะบรรลุเป้าหมายกลุ่ม

ความเป็นผู้นำ 'Laissez-faire'

หัวหน้า laissez-faire (จากภาษาฝรั่งเศสว่า "ปล่อยวาง") มีลักษณะพิเศษคือมีบังเหียนที่เป็นอิสระ กล่าวคือ ปล่อยให้องค์กรจัดการตัวเองให้มากที่สุด แทรกแซงเฉพาะกรณีเร่งด่วนหรือเร่งด่วนหรือสมควรได้รับอำนาจบางอย่าง

ส่วนที่เหลือ ผู้นำให้แต่ละคนตัดสินใจและใช้ของตนเอง เกณฑ์ปรากฏเพียงเพื่อแก้ไขหรือเตือนเกี่ยวกับ a อันตราย อนาคต. เป็นรูปแบบความเป็นผู้นำที่ล่วงล้ำน้อยที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ ซึ่งเป็นรูปแบบที่พึ่งพาเอกราชของกลุ่มมากที่สุด

ตัวอย่างของภาวะผู้นำประเภทนี้สามารถพบได้ในซีอีโอของบริษัทอายุน้อยหรือบริษัทสตาร์ทอัพ ซึ่งยังไม่มีวิธีการที่กำหนดไว้ และโดยทั่วไปประกอบด้วยบุคคลที่อายุน้อยและมีความทะเยอทะยาน ใช้ประโยชน์จากความพยายามของปัจเจกบุคคลเพื่อให้พนักงานดำเนินการได้ ทำงานในลักษณะที่เหมาะสมที่สุดเสมอภายในพารามิเตอร์ที่กำหนดไว้เสมอ

ความเป็นผู้นำเชิงกลยุทธ์

ผู้นำเชิงกลยุทธ์คือนักวางแผน บุคคลที่มีวิสัยทัศน์สำหรับองค์กรและวิธีการบรรลุเป้าหมาย ซึ่งหมายความว่าเขาเป็นผู้นำที่ฉวยโอกาสโดยไม่ละเลยความมั่นคงขององค์กร

วิสัยทัศน์ของเขามักจะมุ่งเน้นไปที่การเติบโต แรงผลักดัน และแรงจูงใจ ซึ่งเขาสามารถใช้แบบจำลองที่มีส่วนร่วมไม่มากก็น้อย เป็นข้าราชการไม่มากก็น้อย และมีเสน่ห์ไม่มากก็น้อยตามความจำเป็น อย่างไรก็ตาม ผู้นำเหล่านี้มีแนวโน้มที่จะทุ่มเทให้กับภาพรวมมากกว่าตัวบุคคล

ตัวอย่างของความเป็นผู้นำเชิงกลยุทธ์คือคาดหวังจากผู้อำนวยการฝ่ายการลงทุนของบริษัทหรือกลุ่มธุรกิจ มีความสามารถในการวางแผนรูปแบบการลงทุนที่ใช้ได้กับทั้งองค์กร ดึงพันธมิตรและประเมินทรัพยากรอย่างต่อเนื่อง โดยไม่ต้องจัดการกับปัญหาในแต่ละวันแทน

ความเป็นผู้นำธุรกรรม

ผู้นำธุรกรรมคือผู้ที่ไม่เห็นองค์กรเท่าการทำธุรกรรม นั่นคือเขาเชื่อมโยงกับผู้ใต้บังคับบัญชาผ่านแนวทางของ เป้าหมาย เฉพาะในระยะสั้นซึ่งการปฏิบัติตามข้อกำหนดให้รางวัลโบนัสบางประเภท

ด้วยวิธีนี้ เป็นรูปแบบความเป็นผู้นำที่ยึดตามแรงจูงใจส่วนบุคคลหรือกลุ่ม และส่งเสริมจิตวิญญาณของการแข่งขันในบางวิธี ข้อเสียคือส่งเสริมวัฒนธรรมระยะสั้นในกลุ่ม ซึ่งมุ่งหวังที่จะให้รางวัลในทันที และไม่มีความมุ่งมั่นต่อวิสัยทัศน์ของบริษัทในภายหลัง

ตัวอย่างของความเป็นผู้นำในการทำธุรกรรมประกอบด้วยผู้จัดการพื้นที่ขายที่สนับสนุนการต่อสู้เพื่อค่าคอมมิชชั่นในหมู่พนักงาน: ใครก็ตามที่ขายได้มากที่สุดในหนึ่งเดือนจะได้รับโบนัส แคมเปญ "พนักงานประจำเดือน" จำนวนมากใช้เหตุผลนี้

ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง

ผู้นำการเปลี่ยนแปลงคือผู้นำที่มุ่งมั่นที่จะเปลี่ยนแปลงและปรับปรุง ซึ่งมักจะมองหาการสร้างสรรค์ เติบโต และปรับปรุงในทุกด้านที่เป็นไปได้: แรงงาน กลยุทธ์ การบริหาร ฯลฯ

พวกเขาเป็นผู้นำในอุดมคติสำหรับขั้นตอนของการเติบโตหรือการเปลี่ยนแปลง เช่น การควบรวมธุรกิจ การปรับปรุงใหม่ การรวมกลุ่ม หรือการสร้างใหม่ เนื่องจากพวกเขากำลังผลักดันองค์กรอย่างต่อเนื่องออกจากเขตความสะดวกสบาย ข้อเสียของพวกเขาเกิดขึ้นเมื่อองค์กรเข้าถึงมวลวิกฤตซึ่งจำเป็นสำหรับการเปลี่ยนแปลงได้ช้า หรือเมื่อระยะหลังใช้เวลานานกว่าที่ควร เนื่องจากพวกเขาไม่ใช่ผู้นำที่อดทนหรือมั่นคงโดยเฉพาะ

ตัวอย่างของการเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงสามารถพบได้ในโค้ชธุรกิจที่เรียกว่า (ผ่านการจ้างภายนอก) เพื่อดูแลช่วงเวลาที่สำคัญของบริษัท เช่นที่กล่าวถึงในย่อหน้าก่อนหน้า