เราอธิบายทุกอย่างเกี่ยวกับประวัติการบริหาร ต้นกำเนิด และวิวัฒนาการ อีกทั้งความสำคัญของการบริหารงานในปัจจุบัน
ประวัติการบริหารเป็นอย่างไร?
ดิ การจัดการ คือ กระบวนการ ที่ผ่านฟังก์ชั่นต่างๆ ทำให้สามารถวางแผนและจัดระเบียบได้ วิธี และกิจกรรมของ องค์กร ส่วนตัวหรือสาธารณะ ดิ ประวัติศาสตร์ การบริหารร่วมสมัยเกิดขึ้นไม่นานและเกิดขึ้นตั้งแต่ศตวรรษที่ 20 อันเป็นผลสืบเนื่องมาจากยุคสมัยของ การปฏิวัติอุตสาหกรรม ซึ่งเกิดขึ้นระหว่างศตวรรษที่ 18 และ 19
อย่างไรก็ตาม แนวคิดของการจัดการในฐานะ การลงโทษ มีอยู่ใน อารยธรรมเก่า ของ มนุษยชาติ. นี่เป็นกรณีของชาวสุเมเรียนซึ่งมีพระราชวังขนาดใหญ่ที่ทำหน้าที่เป็นศูนย์กลางการบริหารซึ่งพวกเขารวมศูนย์และแจกจ่ายผ่านการแลกเปลี่ยน อาหาร และอุปกรณ์สำหรับส่วนที่เหลือของ ประชากร.
ที่มาของการบริหาร
ความสามารถในการจัดการมีอยู่ใน มนุษย์ และเกิดจากความต้องการที่จะ ตัดสินใจประสานงานและดำเนินงานต่าง ๆ เป็นรายบุคคล เมื่อมนุษย์เริ่มมีชีวิตอยู่ใน ชุมชนพัฒนาความสามารถในการประสานงานกิจกรรมที่ซับซ้อนมากขึ้น ซึ่งช่วยให้บรรลุการพัฒนาทางการเมือง เศรษฐกิจ และสังคมมากขึ้น
อารยธรรมโบราณแสดงกิจกรรมการบริหาร ตั้งแต่วิศวกรรมที่ประยุกต์ใช้กับการก่อสร้างวัดไปจนถึงการใช้งานเชิงพาณิชย์ นั่นคือกรณีของ ระบบศักดินา โรมันซึ่งหมายความถึงสัญญาระหว่างชนชั้นสูง (ผู้ให้ที่ดินหรือเช่า) กับข้าราชบริพาร (ซึ่งต้องยอมแลกความจงรักภักดีของตนและจ่ายบางส่วน บริการ).
องค์กรทางทหารได้ให้แนวทางบางประการสำหรับการพัฒนาทฤษฎีการบริหารในภายหลัง ตัวอย่างเช่น การกำหนดหน่วยคำสั่งที่มอบหมายส่วนหนึ่งของ สามารถ ถึงผู้จัดการที่รับผิดชอบส่วนที่เหลือของผู้ใต้บังคับบัญชา
เมื่อปฏิบัติการทางทหารเพิ่มขึ้น จำนวนเจ้าหน้าที่ที่มีกลุ่มผู้ใต้บังคับบัญชาเพิ่มขึ้น
วิวัฒนาการการจัดการ
กระบวนการบริหารเป็นกิจกรรมสากลในโลกสมัยใหม่: ทุกองค์กรต้องประสานงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย การปฏิวัติอุตสาหกรรมมีบทบาทสำคัญในการพัฒนาวินัยการบริหารนี้อย่างเป็นทางการ
การผลิตจำนวนมากทำให้เกิดระบบใหม่ของโรงงาน ซึ่งแทนที่การประชุมเชิงปฏิบัติการของช่างฝีมือ: a นักธุรกิจ กับ วิธีการผลิต, ซื้อ กำลังแรงงาน และประสานงานเพื่อให้องค์กรมีประสิทธิภาพ จากนั้น กระบวนการผลิต ทฤษฎีที่เกิดขึ้นเพื่อปรับปรุง วิธีการ, ที่ สภาพอากาศ และ วิธี.
ทฤษฎีของ ฝ่ายธุรการ อนุญาตให้สร้างคำสั่งเพื่อควบคุมและประสานงานการดำเนินการและบทบาทต่างๆ ที่ดำเนินการในองค์กร ด้วยวิธีนี้องค์กรสามารถป้องกัน ปัญหา, ปรับให้เข้ากับ การเปลี่ยนแปลง และเติมเต็ม .ของคุณ วัตถุประสงค์. ทฤษฎีการบริหารหลักบางส่วน ได้แก่ :
- ทฤษฎีทางวิทยาศาสตร์ (สหรัฐอเมริกา ค.ศ. 1903) เฟรเดอริค วิลสัน เทย์เลอร์เสนอให้ปรับการทำงานของคนงานให้เหมาะสมเพื่อให้เกิดประสิทธิภาพมากขึ้นในการผลิตภาคอุตสาหกรรม ทฤษฎีนี้ถือได้ว่าโดยวิธี การวางแผน ขั้นตอนทางวิทยาศาสตร์ พนักงานแต่ละคนสามารถเพิ่มความสามารถในการผลิตโดยไม่ต้องออกจากที่สำหรับวิจารณญาณส่วนบุคคลหรือด้นสด
- ทฤษฎีระบบราชการ (เยอรมนี ค.ศ. 1905) Max Weber เสนอขั้นตอนแบบรวมศูนย์ในลำดับชั้น โดยมีการแบ่งส่วนของ ความรับผิดชอบ และความเชี่ยวชาญเฉพาะด้าน ตามทฤษฎีนี้ การควบคุมขึ้นอยู่กับคำสั่งของข้าราชการซึ่ง กฎ พวกเขาจะต้องได้รับความเคารพจากเจ้านายและสมาชิกที่เหลือ
- ทฤษฎีคลาสสิก (ฝรั่งเศส 2459) Henry Fayol เสนอแนวทางที่เป็นระบบที่ครอบคลุมสำหรับทั้งองค์กร ซึ่งส่วนประกอบทั้งหมดจะต้องได้รับการควบคุมและประสานงาน ทฤษฎีนี้มุ่งเน้นไปที่ประสิทธิภาพของการจัดการแบบลำดับชั้นเพื่อพัฒนาหน้าที่การบริหารทั้งหมดและมอบหมายความรับผิดชอบให้กับพนักงานที่เหลือ
- ทฤษฎีมนุษยนิยม (สหรัฐอเมริกา, 2475). Elton Mayo เสนอปรัชญาธุรกิจใหม่เพื่อต่อต้านความเข้มงวด วิธีการทางวิทยาศาสตร์ ที่ลดทอนความเป็นมนุษย์ของคนงาน ทฤษฎีนี้เข้าใจความต้องการของบุคคลภายในองค์กรและเน้นย้ำถึงความสำคัญของการพัฒนาตนเอง คนดี ความสัมพันธ์ มีส่วนช่วยให้มากขึ้น ประสิทธิภาพ ของกระบวนการผลิต
- ทฤษฎีพฤติกรรม (สหรัฐอเมริกา พ.ศ. 2493) อับราฮัม มาสโลว์ เสนอทฤษฎีที่เรียกว่า ปิรามิดของมาสโลว์” เพื่ออธิบายความต้องการที่ขับเคลื่อน จัดการ มนุษย์. ทฤษฎีนี้ยังคงใช้มาจนถึงทุกวันนี้ และตระหนักถึงความต้องการห้าประเภทโดยเรียงลำดับจากความสำคัญมากไปหาน้อย: สรีรวิทยา ความปลอดภัย สังคม การรับรู้ และการตระหนักรู้ในตนเอง
- ทฤษฎีฉุกเฉิน (สหรัฐอเมริกา, 1980). William Dill, William Starbuck, James Thompson, Paul Lawrence, Jay Lorsch และ Tom Burns เสนอให้องค์กรเป็น ระบบ เปิด พวกเขาแย้งว่าความสัมพันธ์ระหว่างเงื่อนไขของ สิ่งแวดล้อม และ เทคนิค ควรพิจารณาด้านการบริหารขององค์กรโดยรวมเพื่อปรับ โครงสร้างองค์กร ถึงเหตุการณ์ไม่คาดฝันต่างๆ ตามทฤษฎีนี้ การทำงานที่ถูกต้องขององค์กรขึ้นอยู่กับปฏิสัมพันธ์กับสิ่งแวดล้อม
ความสำคัญของการบริหาร
การบริหารอย่างมีวินัยให้เครื่องมือและความรู้เพื่อให้ความพยายามประสานงานของทรัพยากรทั้งหมดที่ประกอบขึ้นเป็นองค์กร (วัสดุและ มนุษย์) ทำงานอย่างมีประสิทธิภาพไปสู่เป้าหมายเดียวกัน
นอกจากนี้การบริหารงานยังช่วยให้องค์กรสามารถคาดการณ์หรือเตรียมพร้อมสำหรับสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงหรือ วิกฤติ ที่อาจส่งผลกระทบต่อประสิทธิภาพการทำงานของพวกเขาโดยมีเป้าหมายเพื่อคงความกระฉับกระเฉง