- การวางแผนเชิงกลยุทธ์คืออะไร?
- กระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์
- ความสำคัญของการวางแผนเชิงกลยุทธ์
- โมเดลการวางแผนเชิงกลยุทธ์
เราอธิบายว่าการวางแผนเชิงกลยุทธ์คืออะไรและกระบวนการนี้ประกอบด้วยอะไร เหตุใดจึงเป็นแบบจำลองการวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญ
การวางแผนเชิงกลยุทธ์คืออะไร?
โดยการวางแผนเชิงกลยุทธ์หรือการวางแผนเชิงกลยุทธ์ เรามักจะอ้างถึง กระบวนการ อย่างเป็นระบบ กล่าวคือ เป็นระบบ การดำเนินการตามแผนเพื่อให้ได้มาซึ่งวัตถุประสงค์และผลลัพธ์ที่ต้องการ เป็นการวางแผนยุทธวิธีประเภทหนึ่งที่พิจารณาว่าเป็นวิธีที่ดีที่สุดในการบรรลุ เป้าหมาย ที่เราได้เสนอทั้งภายใน a องค์กร (ธุรกิจ, สถาบันเป็นต้น) เช่นเดียวกับในชีวิตส่วนตัว
การวางแผนเชิงกลยุทธ์เป็นเครื่องมือขององค์กรที่ใช้กันทั่วไป โดยเฉพาะอย่างยิ่งในด้านทหาร (ยุทธศาสตร์ทางทหาร) หรือในด้านของ ธุรกิจ (กลยุทธ์ทางธุรกิจหรือกลยุทธ์ทางการเงิน) ในทำนองเดียวกัน ยังใช้กับชุดพื้นที่ต่างๆ ของ ชีวิตซึ่งจำเป็นต้องวางรากฐานสำหรับการบรรลุเป้าหมาย คาดการณ์ความไม่สะดวกที่อาจเกิดขึ้น และดำเนินการตามเส้นทางที่เหมาะสมที่สุดตามทรัพยากรที่มีอยู่
จุดประสงค์ทั้งหมดนี้คือการค้นหาสิ่งดีๆ กลยุทธ์กล่าวคือมีแนวทางที่ดีหรือชุดขั้นตอนที่ดีเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย นี้แปลเป็น:
- กำหนดแล้วบรรลุ วัตถุประสงค์ เสนอ
- ใช้ประโยชน์จากข้อได้เปรียบในการแข่งขันเพื่อให้โดดเด่นกว่าที่อื่น
- ออกแบบ ระเบียบวิธี เหมาะสมกับทรัพยากรที่มีอยู่ สภาพแวดล้อมที่คุณอยู่ และ พลวัต เผชิญ.
- บรรลุ กระบวนการ ไดนามิก ยืดหยุ่น และปรับให้เข้ากับเหตุการณ์ที่ไม่คาดฝัน ซึ่งช่วยให้แก้ไขได้ ปัญหา ปล่อยให้พวกเขาพุ่ง
- เสนอแผนงานที่วัดผลและแก้ไขได้ในแง่ของประสิทธิผล
การวางแผนที่ดีจะเป็นการวางรากฐานสำหรับกระบวนการบริหารอื่นๆ เช่น องค์กร การจัดการ ที่อยู่ และ ควบคุม.
กระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์
การวางแผนถือเป็นขั้นตอนแรกของวงจรการผลิตใดๆ และเริ่มต้นจากคำจำกัดความของวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์เสมอ นี่คือชื่อที่มอบให้กับแก่น วัตถุประสงค์กลางที่องค์กรตั้งอยู่ นั่นคือ เป้าหมายหลักโดยที่ความพยายามทั้งหมดนั้นไร้ความหมาย และในทางกลับกัน จะทำให้บรรลุเป้าหมายอื่นๆ ที่ตามมาได้สำเร็จ
เมื่อตั้งเป้าหมายแล้ว a การวิเคราะห์ ทรัพยากรที่มีอยู่ (วัสดุ มนุษย์ เทคโนโลยี ฯลฯ) และตัวแปรด้านสิ่งแวดล้อม (ความท้าทาย ความยากลำบาก ความสามารถเป็นต้น) การพิจารณาองค์ประกอบเหล่านี้เป็นสิ่งจำเป็นสำหรับกระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์ใดๆ เนื่องจากกลยุทธ์ที่ไม่มีทรัพยากรไม่สามารถดำเนินการได้ และไม่ควรละเลยหรือเพิกเฉยต่อศักยภาพที่มีอยู่ในองค์กร แม้จะอยู่ที่จุดเริ่มต้นก็ตาม
เมื่อการวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์เสร็จสิ้น แผนพื้นฐานหรือกลยุทธ์ขั้นต่ำควรได้รับการออกแบบ ซึ่งอาจมีความซับซ้อนมากขึ้นตามความจำเป็นขององค์กร ในการทำเช่นนี้ แผนหลักต้องแบ่งออกเป็นการดำเนินงานระดับต่ำ นั่นคือ เป้าหมายระยะสั้น ง่ายต่อการมองเห็นและตั้งครรภ์เมื่อเวลาผ่านไป ซึ่งข้อต่อทำให้เกิดแผนระยะยาว กระบวนการแปลเป็นการกระทำที่เป็นรูปธรรมนี้เรียกว่าการดำเนินการเชิงกลยุทธ์
สุดท้าย กระบวนการต้องได้รับการควบคุมและอยู่ภายใต้การเปลี่ยนแปลงของการวินิจฉัยและการประเมินเชิงกลยุทธ์ เพื่อให้ทราบว่าผลลัพธ์ใกล้เคียงกับสิ่งที่คาดการณ์ไว้ในตอนแรกเพียงใด และความล้มเหลว ความยากหรือความท้าทายอยู่ที่ใด และวิธีแก้ไขเพื่อให้ได้ประสิทธิภาพและเหมาะสมที่สุด ผล.
โดยสรุป กระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์ประกอบด้วย:
- กำหนดหรือทบทวน ค่า, ภารกิจและวิสัยทัศน์ ขององค์กร
- ดำเนินการวิเคราะห์สิ่งแวดล้อม
- (Re) กำหนดเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ระยะยาว
- จัดทำแผนปฏิบัติการเชิงกลยุทธ์เพื่อให้บรรลุเป้าหมาย
- พัฒนาขั้นตอนและการดำเนินการระยะสั้นที่นำไปสู่เป้าหมาย
- ประเมินผลลัพธ์และใช้วิธีการใหม่อีกครั้ง
ความสำคัญของการวางแผนเชิงกลยุทธ์
หลายครั้งในชีวิต ความแตกต่างระหว่างความสำเร็จและความล้มเหลวจะขึ้นอยู่กับกลยุทธ์ที่นำมาใช้ และในแง่นั้น การวางแผนเชิงกลยุทธ์กลายเป็นเครื่องมือในองค์กรที่สำคัญมาก
แม้ว่าจะไม่มีแผนใดจะเข้าใจผิดได้ แต่แผนที่ดีที่สุดคือแผนซึ่งเริ่มต้นจากการประเมินทรัพยากรที่มีอยู่อย่างลึกซึ้ง ความท้าทายที่คุณจะเผชิญ และปัจจัยอื่นๆ ที่มีบทบาท การตัดสินใจ. ไม่ใช่เรื่องของการทำนายอนาคต แต่เป็นการคาดการณ์: การประเมินความเสี่ยงและการเดินอย่างปลอดภัยเพื่อให้การเดินทางไปสู่เป้าหมายมีประสิทธิผลและมีประสิทธิภาพมากที่สุด การใช้ความพยายามลงทุนในเส้นทางที่ไม่นำไปสู่เป้าหมายที่ต้องการคืออะไร? การใช้ทรัพยากรในการลงทุนทำนายสิ่งที่เป็นไปไม่ได้ ทิ้งให้ผู้อื่นคืออะไร ความเสี่ยง จริง?
การวางแผนเชิงกลยุทธ์จึงถูกกำหนดขึ้น ดังนั้นในโลกการเงินและธุรกิจจึงเป็นหัวใจสำคัญของการตัดสินใจ การวินิจฉัย และความละเอียดของ ปัญหา. นั่นคือเหตุผลที่หลายองค์กรไว้วางใจบุคคลที่สาม (การเอาท์ซอร์ส) เพื่อดำเนินการแทรกแซงประเภทนี้และรับความช่วยเหลือเพื่อเปลี่ยนความพยายามของพวกเขาเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ดีขึ้นและดีขึ้น
โมเดลการวางแผนเชิงกลยุทธ์
มีรูปแบบแนวคิดที่หลากหลายให้คิดหรือกำหนดการวางแผนเชิงกลยุทธ์ แต่ละแบบมีวิธีการเป็นตัวแทนและขั้นตอนการสอนไม่มากก็น้อย โมเดลที่รู้จักกันดีที่สุดคือ:
- ดุลยภาพ. ตามความสนใจสี่ด้าน ซึ่งเข้าใจว่าเป็นการ์ดที่เป็นอิสระแต่เชื่อมต่อถึงกัน ช่วยให้สามารถกำหนดการดำเนินงานขององค์กรได้ สี่ด้านเหล่านี้ ได้แก่ มุมมองทางการเงิน มุมมองของ ลูกค้ามุมมองของกระบวนการและมุมมองของ การเรียนรู้ Y ความรู้ (ควบคุม). การ์ดแต่ละใบจะระบุวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์และประเด็นที่เข้มงวดที่ต้องให้ความสนใจเป็นพิเศษ ดังนั้น คุณจึงมีมุมมองทั่วโลกเกี่ยวกับกลยุทธ์ขององค์กร
- แผนที่ยุทธศาสตร์. ออกแบบเป็น แผนภูมิองค์กร ลำดับชั้น มีประโยชน์สำหรับการสื่อสารแผนกลยุทธ์ขององค์กร โดยพิจารณาถึงความเข้าใจสี่ด้านเดียวกันจากตัวอย่างก่อนหน้านี้ ได้แก่ การเงิน ลูกค้า กระบวนการภายใน และการควบคุม จากแต่ละอันจะปรากฎเส้นเชื่อมต่อที่กำหนดในแผนภูมิลำดับวงศ์ตระกูลว่าอะไรมาก่อนและอะไรจะเกิดขึ้นต่อไป และอะไรขึ้นอยู่กับใครในแง่ของทรัพยากรหรือกระบวนการ
- การวิเคราะห์ SWOT มีการใช้กันอย่างแพร่หลายในด้านต่างๆ ชื่อมาจากคำย่อขององค์ประกอบทั้งสี่ที่พยายามประเมินในองค์กรใดๆ: จุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส และภัยคุกคาม สองอันแรกเกี่ยวข้องกับภายในและสองอันสุดท้ายกับภายนอกซึ่งดึงตารางการสอนอย่างเป็นธรรมของสถานการณ์เชิงกลยุทธ์ขององค์กรและช่วยให้สามารถออกแบบในอนาคตได้
- การวิเคราะห์ศัตรูพืช ชื่อของมันมาจากคำว่า: การเมือง, เศรษฐกิจสังคมวัฒนธรรมและเทคโนโลยี เหล่านี้เป็นพื้นที่เชิงกลยุทธ์สี่ด้านที่โมเดลนี้เสนอเพื่อทำความเข้าใจองค์กรใด ๆ การวิเคราะห์นี้เหมาะสำหรับสภาพแวดล้อมทางอุตสาหกรรม และมักจะแสดงปัจจัยสี่เหล่านี้โดยใช้วงกลมที่ต่อกัน (เนื่องจากปัจจัยเหล่านี้พึ่งพาอาศัยกันในหลายเรื่อง)